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Plan Maestro


Enviado por   •  7 de Agosto de 2013  •  1.848 Palabras (8 Páginas)  •  264 Visitas

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Plan Maestro para el mantenimiento de los caminos

rurales en el Partido (Municipio) de Olavarría

Fariña O.1, Vornetti A.1, Améndola G.1, Gelmi M.1, Bilotto S.1 y Gobbi S.1

Fecha de recepción: 15 de noviembre de 2011 – Fecha de aprobación: 30 de abril de 2012

RESUMEN

La red vial rural del Partido (Municipio) de Olavarría se caracteriza por la amplitud de sus distancias, diversidad de

zonas a atender y multiplicidad de intereses. Este conjunto torna dificultoso establecer planes de acción que

equilibren los recursos disponibles con el bienestar de los actores involucrados.

Los productores rurales del Partido, a través de la Sociedad Rural, han manifestado sus inquietudes a la

Municipalidad de Olavarría; así, se establece un contacto con la Facultad de Ingeniería de la UNICEN, apuntando a

que se desarrolle un plan integrado de mantenimiento a largo plazo.

El objetivo de este trabajo consiste en presentar el desarrollo de un Plan Maestro para el mantenimiento y mejoras de

los caminos rurales del Partido de Olavarría que sea útil como herramienta de decisión de futuras acciones. Para ello

se ha buscado establecer un criterio profesional y una metodología que brinde soporte a los decisores,

independientemente de las circunstancias.

Palabras clave: red vial rural, gestión, mantenimiento, plan maestro.

Master Plan for the maintenance of the rural vial

network in Olavarría District

ABSTRACT

The main characteristics of the rural vial network in Olavarría District are: long distances, different types of zones to

attend and multiple interests. These characteristics make it difficult to establish plans of action to balance available

resources with the people benefits.

Rural producers of the District have expressed their concerns to the Municipality of Olavarría through the Rural

Society; so they contacted the College of Engineering of the UNICEN to develop an integral plan for long term

maintenance.

The objective of this work is to present the development of a Master Plan for maintenance and improvement of the

rural vial network in Olavarría District to be useful as a decision tool for future actions. For this purpose, the plan has

established a professional criterion and a methodology to give support to people who take decisions, independently

of the circumstances.

Key words: rural vial network, management, maintenance, master plan.

______________________________

1 Ingeniero Civil. Facultad de Ingeniería. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Avda. A.

Del Valle 5737. Olavarría. Argentina. Correo electrónico: orfel00@yahoo.com

Nota: El período de discusión está abierto hasta el 1° de noviembre de 2012. Este artículo de divulgación es parte

Ingeniería–Revista Académica de la Facultad de Ingeniería, Universidad Autónoma de Yucatán. Vol. 16, No.

1, 2012, ISSN 1665-529X.

Fariña et al. / Ingeniería 16-1 (2012) 71-80

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ANÁLISIS SITUACIONAL

Desde hace años, la Municipalidad de Olavarría ha

llevado a cabo un esquema de tratamiento de su red

vial rural, a través de la tercerización de los trabajos.

En líneas generales, existe conformidad por parte de

los usuarios de la red respecto de esta parte de la

gestión estatal. Sin embargo, el propio Municipio,

catalizado por la opinión de productores rurales a

través de la Sociedad Rural, ha detectado que es

prudente establecer un Plan Maestro a corto, mediano

y largo plazo, que oriente la gestión.

Actualmente el Municipio tiene la responsabilidad por

el mantenimiento y mejoras de la Red Vial Rural del

Partido. Ante esta ineludible función, la actual gestión

ha tomado dos decisiones: disponer para tal fin de los

recursos obtenidos como fruto del cobro de la

denominada Tasa Vial, y asignar las tareas específicas

de mantenimiento a empresas privadas.

El hecho de asignar los dineros de la Tasa Vial a los

fines específicos de la vialidad rural, no parece

encontrar objeciones. La decisión de delegar en la

empresa privada las funciones propias de la tarea

tiene un sesgo político más sujeto a las opiniones. El

Poder Ejecutivo comunal ha decidido optimizar el

gasto público en el área de la Vialidad Rural; atento a

ello, la tercerización de los trabajos permite

desprender del Municipio la siempre complicada

función de la gestión de recursos específicos

(maquinaria, personal, herramientas, etc.), y a la vez

fortificar la creciente actividad emprendedora privada.

El sistema de tercerización parece ser bueno, a juzgar

por las opiniones de los actores y los resultados

concretos a los que se ha arribado.

Validando así la decisión política emprendida, queda

claro que la privatización de los trabajos en el área

demanda dos posturas indelegables por parte del

Estado: una clara política específica, de modo de

orientar sin margen de duda las actividades de los

contratistas, y un severo control de calidad que

garantice la real optimización del gasto.

METODOLOGÍA

Para el desarrollo del Plan Maestro se formó un

equipo multidisciplinario, constituido por

profesionales docentes de las áreas específicas, así

como por alumnos de los últimos años de la carrera de

Ingeniería Civil.

Este grupo de trabajo resolvió encarar el desafío

desde dos frentes: por un lado, la búsqueda de

material informativo y bibliográfico; por otro, la

recorrida minuciosa de la red. Con poco margen para

la opinión respecto del primer aspecto, la decisión de

recorrer la red en detalle, en cambio, fue motivo de

intensas reflexiones. Se estimó conveniente,

finalmente, adoptar esta metodología, a los efectos de

tomar un contacto directo con la red vial, pero

especialmente con sus usuarios (habitualmente no

vinculados con los ambientes universitarios). La

posibilidad de poner frente a frente la realidad

cotidiana de los vecinos del ámbito rural, con los

profesionales y, especialmente, con los alumnos, ha

resultado totalmente enriquecedora.

En ese plano, ha de destacarse también el aporte de

una muy importante cantidad de entrevistas.

Funcionarios, profesionales, empresarios, dirigentes,

...

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