Planificación Normativa

FACULTAD DE TRABAJO SOCIAL

Planificación Social

Planificación Normativa

Introducción

El origen de la planificación normativa tuvo auge en la década de los 70, planes cortos, balanza de pago, desarrollar bienestar y resolverían el desequilibrio social.

Esta planificación está orientada al DEBER SER.

A continuación se explicara que es la planificación normativa, sus particularidades y su proceso.

Desarrollo

La planificación es una anticipación de algo que se quiere transformar para una mejora. En su aspecto práctico es el proceso de identificar los problemas existentes, visualizar la situación deseada, y formular los objetivos y cursos de acción que conduzcan a la situación deseada.

La norma social es una regla a la que se deben ajustar las conductas, tareas, y actividades del ser humano en la sociedad. Compone la parte ética o moral de la sociedad.

La planificación normativa es una serie de reglamentos que se deben cumplir para la planificación de un objeto; en una serie de lineamientos para los miembros involucrados en el objetivo a realizar.

Las diversas características de la planificación normativa son

• Basada en la certeza del diagnóstico

• Define rigurosamente las acciones

• Se desenvuelven en un plan egocéntrico

• Se funde en la teoría económica

• Se desenvuelve exclusivamente en el plano del “deber ser”

• Los ejecutores del plan debían respetar lineamientos.

Los procesos de la planificación normativa se constituyen de 4 pasos: Diagnóstico, Diseño, Ejecución y Evaluación los cuales consisten en:

• Diagnóstico: los miembros participan en aporte de información.

• Diseño: Plan de acción tomando en cuenta, tiempo, personas, políticas institucionales.

• Ejecución: Realiza acciones diseñadas.

• Evolución: Control, medición periódica. Evolución, analizar resultados finales.

Una de las ventajas de la planificación normativa es permite definir ideales, y a partir de esto resultan objetivos mediante el “diseño” de diferentes futuros deseados. Otra ventaja importante son los escenarios son imágenes del futuro, brindan a la institución un amplio rango de posibilidades sobre las cuales hay que tomar decisiones y acciones. Y para terminar en tanto la visión habla de lo que debería ser hecho, la misión tiene la razón de ser de la institución. Y los valores son la guía de conducta que apoyará el “día a día” para ir trabajando en el cumplimiento de lo planeado.

Así como las ventajas también

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