Proyecto Organigrama Spa

Organización de recursos y medios técnicos y humanos En el Spa todos los empleados dependen directamente del gerente, con la excepción de losmasajistas.El gerente es la figura principal y el máximo responsable del correcto funcionamiento del centro.Es el encargado de tomar las decisiones en cuanto a productos, negociación con bancos,… Tambiénes su responsabilidad la realización de los pedidos necesarios, la facturación,…Las personas encargadas de la recepción dependerán directamente del gerente. Serán lasencargadas de organizar las citas y hacérselas llegar al fisioterapeuta, masajistas y dietista; atenderel teléfono.La limpieza del local correrá a cargo de una persona, que dependerá de los encargados derecepción; ya que son éstos los que hablan con los clientes y recopilan sus quejas y sugerenciasacerca de la limpieza de las instalaciones en cada momento.El especialista en dietética y nutrición depende directamente del gerente. Trabajará a jornadapartida, por lo que deberá de coordinar sus citas con los encargados de la recepción de formaeficaz.El fisioterapeuta también dependerá directamente del gerente. Se encargará de planificar lostratamientos del Centro, tanto generales (packs, circuito, nuevos paquetes de tratamiento,…) comoindividuales (tratamientos personalizados); deberá estar al día de las nuevas tendencias en estemercado, coordinará el trabajo de los masajistas,…Finalmente, los masajistas dependen directamente del fisioterapeuta; deberán seguir susindicaciones para realizar los tratamientos. Realizarán una función de mantenimiento de las cabinas,circuitos,… en perfecto estado para el disfrute de los clientes.

Page 71

GerenteGestión de clientesFisioterapiaDietética y NutriciónGestión de clientesFisioterapia MODELOS DE PLAN DE NEGOCIO RECURSOS HUMANOS 71 8.3. Organigrama. Estructura de dirección y gestión Cuadro 16.- Organigrama El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa; muestralas relaciones jerárquicas entre sus miembros. El tipo de estructura de esta empresa es lineal y fun-ciona por el principio de unidad de mando, lo que evita confusiones y mejora la coordinación. Estaestructura irá creciendo piramidalmente a medida que crezca la empresa.La empresa contará con los servicios de una asesoría externa que llevará la materia laboral (segu-ros sociales, nóminas, contratos), fiscal (declaraciones trimestrales y resúmenes anuales de IVAe IRPF), contabilidad y tramitación de ayudas y subvenciones para la empresa (por constitución,innovación o contratación)

...