Práctica Dirección del Personal

CAP 1. SI RRHH NO CAMBIA

1.- Analice la visión que el Sr. Itamar Rogovsky tiene de la Dirección de Personas. ¿Qué significa “desarrollar los recursos de los humanos, no a los humanos como recurso”?

Dentro de la dirección de personas se encuentran los Recursos Humanos. Estos, según la visión del Sr. Itamar Rogovsky, deberían de estar en constante cambio adaptándose a las nuevas condiciones para no pasar a ser empresas irrelevantes.

El desarrollo de los recursos humanos comprende las actividades de crear planes de formación y llevarlos a cabo, de estudiar el potencial de los trabajadores, evaluar la motivación de los mismos, controlar el desempeño de las tareas, incentivar la participación y estudiar el absentismo y sus causas. (Barceló, 2016)

Después de saber esto podemos decir que el desarrollo de los recursos humanos trata de mejorar el ambiente laboral para mejorar el trabajo. En cambio, usar a los humanos como recurso carecería de todo esto ya que en lo último que se pensaría seria en el bienestar de los trabajadores, solo se buscaría la productividad y rentabilidad de los trabajadores, es decir, se usaría a los humanos como instrumento, no como humano. (Rogovsky, 2013)

2.- Comprare cada una de las funciones de recursos humanos estudiadas con las propuestas por el Sr. Rogovsky. ¿Existen semejanzas o, por el contrario, grandes diferencias? Explíquelo

3.- Ante las ideas planteadas por el Sr. Rogovsky, ¿cuál se podría decir que es el perfil del director de recursos humanos en el siglo XXI? ¿se puede afirmar que las exigencias del entorno han llevado a una nueva forma de gestión de los recursos humanos?

Trabajos citados

Barceló, J. C. (31 de Julio de 2016). IMF Business School. Obtenido de https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/formacion/que-es-desarrollo-de-recursos-humanos/

Rogovsky, I. (Mayo de 2013). Si "Recursos Humanos" no cambia, seremos irrelevantes. (S. Gutiérrez, Entrevistador)

CAP 1. LIBERTY SEGUROS

1.- Analice el concepto “employer branding” utilizando las prácticas llevadas a cabo por Liberty seguros.

Partimos de la base que “employer branding” significa buen empleador.

Liberty Seguros quiere conseguir que sus trabajadores se sientan cómodos y motivados en su trabajo. Los valores principales que tienen estos trabajadores son compromiso, logro, orientación al cliente y actitud positiva, lo que ha ocasionado que la empresa proponga diferentes iniciativas, tales como:

-LMS (Liberty Management System), donde todas las opiniones e ideas son escuchadas y se tienen en cuenta, lo que demuestra que el empleador busca hacer partícipes del crecimiento de la empresa tanto a clientes, mediadores y empleados

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