RESUMEN FINAL DE GESTION DE PYMES.

RESUMEN FINAL DE GESTION DE PYMES.

TECNOLOGIA/LA INNOVACION.

La innovación: tiene que ver con una o varias combinaciones, como imaginación, creatividad, ideas, experiencias prácticas y teóricas (transformadas en habilidades, destrezas y pericias), centros de investigación y desarrollo y centros  de innovación en negocios y de transformación gerencial y organizacional.  

Es un factor que fomenta el cambio.

Razones para la innovación:

• Mejorar la relación con el cliente al presentarle nuevos beneficios.
• Permite nuevos argumentos de ventas.
• Aumenta el nivel  de venta.
• Mejora la imagen de la empresa presentándola como activa y moderna.
• Establece barreras de entrada a la competencia.

El proceso innovador puede nacer de diferentes fuentes:

• Por iniciativa del  cliente o del distribuidor.
• Por iniciativa del departamento  comercial o de mkt (nueva necesidad del mercado o nicho de venta)
• Por necesidad de cumplir con la normativa vigente.
• Por iniciativa del departamento de investigación y desarrollo.

Ventajas que pueden aportar la innovación:

• Ahorro de costos.
• Distribución y venta.
• Logística.
• Cambio  de material.
• Mayor grado de información al consumidor.
• Mejoras estéticas.
• Ecología.
• Mejor protección del producto ante agentes externos.
• Ergonomía.
• Mayor número de prestaciones.
• Mayor duración.

* Innovación del Producto: es una de las estrategias para ganar competitividad en el mercado mediante ahorro de costos de producción o de distribución.

* Innovación de  Proceso: la mejora de los procesos significa optimizar la efectividad y la eficiencia, mejorando también los controles, reforzando los mecanismos internos para responder a las contingencias y las demandas de nuevos y futuros clientes.

La mejora de los procesos significa que todos los integrantes de la organización deben esforzarse en “hacer las cosas bien siempre”.

Tecnología de Reconversión: es invertir en Tecnología para estar a la altura del resto de los paises, es una forma de innovación, sus componentes son:

Invocar

Calidad

Calidad Total (sistema de gestión, elimina improductividad)

Capital Intelectual (intangible. Aprendizaje de las organizaciones en sí mismas)

Tablero de Comando

Tecnología dura: es cuando uno compra una maquinaria, fierro.

Tecnología blanda: es cuando uno compra conocimientos, el know how.

Tipos de Innovación:

- Innovación Incremental: se refiere a la creación de valor agregado sobre un producto que ya existe agregándole cierta mejora.

- Innovación Radical: ésta se refiere a un cambio  o introducción de un nuevo producto, servicios o proceso que no se conocía antes.

- Innovación Tecnológica: cuando se usa la tecnología como medio para introducir el cambio.

- Innovación Organizativa: cambio en la organización y en la dirección.

- Innovación Comercial: cambio en cualquiera de las variables del  mkt.

SEPYME: promueve el desarrollo tecnológico. Está lanzando un  programa de apoyo sectorial para la industria software y servicios informáticos.

PRE: beneficia a las empresas financiando mediante aportes no reembolsables, hasta el 50% de la inversión que las empresas realicen en la contratación de servicios técnicos profesionales para mejorar en competitividad.

FONTAR: fondo que promueve la tecnología de subsidios no reembolsables.

Capital Intelectual: son los conocimientos depositados  en las empresas.

Capital Estructura: son los activos de conocimiento sistematizados, explicitados por la organización, además de la cultura organizacional.

Capital Humano: son los activos de conocimientos acumulados por la empresa gracias a sus relaciones con agentes de su entorno.

Capital Organizacional: son los activos de conocimientos acumulados por la empresa en términos de procesos, procedimientos, métodos, modos de hacer, de cambiar y de enfrentar los problemas.

Capital de Innovación: son los activos capaces de ampliar el capital de conocimientos, es decir, de promover la innovación.

Capital de Procedimientos: son los procedimientos, métodos, formas de hacer en vigencia, sancionados, establecidos y regulares.

PYMES

Las empresarios, pymes empiezan con una idea de negocio y piensan que puede ser viable, se empieza con un micro emprendimiento.

Cuando se empieza a organizar un negocio se busca gente de confianza que no necesariamente es idónea.

Lo que identifica a una empresa  para que sea pyme es el monto de facturación. (ley 25300, disposición 147, el 23/10/06).

Las pymes por lo general son unipersonales o S.H., igualmente que tengan una estructura jurídica.  

El empresario pyme quiere tener control de todo.  Es normal  la falta de comunicación.  El empresario pyme nunca planifica, sólo apaga el incendio.  Todo se maneja por amores y odios.  No hay regimenes de objetivos, no se valora la capacidad personal y alta rotación de empleados.  El empleado de la pyme hace todo no existe división en las tareas de trabajo.

El problema que tiene las pymes es la financiación.

Ventajas de la Pymes:

• Tiene la gerencia poco especializada y eso favorece la comunicación con todos los sectores.
• El contacto personal es muy amplio.
• Puedo cambiar a una velocidad mayor que una empresa grande, como tiene la pirámide achatada puede reaccionar más rápidamente al cambio, aunque a veces se resiste al mismo.
• Libertad en el uso de los fondos.
• No tiene verificación en la bolsa de valores.
• Es importante en las economías de escala, es ventajosa.
• Cuando los pedidos son muy específicos, tiene menos burocracia => ordenado, controlado, específico.
• Cuando hay frecuentes cambios en los productos, como el diseño pueden realizarlo mas rapido.
• Libertad en el uso de los fondos.
• Las leyes laborales y sociales, cuando están creadas para empresas grandes esto suele dar Ventajas a las Pymes.

Desventajas:

• Dificultades para créditos.
• Tasas bancarias muy altas, no son muy confiables.
• Se consume el capital de trabajo (capital operativo), la info es pobre, no tiene info de gestión.
• La falta de especialización gerencial (capacidad).
• Dificultades para encontrar mano de obra calificada.
• Sufren el costo de un estado burocrático, el estado es exageradamente burocrático.
• La falta de info respecto al mercado, los estudios de mercado a veces se pueden hacer de forma muy económica y creativa.
• La competencia desleal de las grandes empresas.
• En general los sistemas sociales están diseñados para las grandes empresas (campañas, aumentos salariales, jubilaciones).

El Empresario Pyme como Emprendedor:

• El Empresario es el que está formando una organización cuyo fin último es obtener ganancia (lucro), si hablamos de hacienda incluimos también las asociaciones sin fines de lucro.
• Es el creador de estas empresas.
• Emprendedor => es el que buscó un nicho e innovó, y evidentemente cambio un poco las condiciones.

Capacidad del Empresario:

• Tiene talento en lo suyo.
• El espíritu innovador.
• Alguna capacidad de liderazgo.
• Capacidad para enfrentar cambios.
• Capacidad organizativa (hasta por ahí nomás).

Motivos:

• Del desempleado.
• Jobista.
• El especialista.
• Oportunidad.
• Idea nueva (innovador).

Tiempo de fundación:

• Del mercado.
• Del capital que tenga.
• De los RRHH.
• La ubicación física (edificio).
• Marco legal.

El empresario deberá hacer el análisis FODA.

EMPRESA DE FAMILIA.

Cualquier empresa en la cual  la propiedad mayoritaria o el control están  en las manos de una única familia, y en la cual dos o más miembros de esa familia están o en algún momento estuvieron directamente involucrados.

Una empresa familiar es aquella en que dos o más miembros de la familia, influyen en la dirección de la empresa a través del ejercicio de  roles gerenciales, lazos de parentesco o derechos de propiedad.

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