Recursos Humanos

La retribución por rendimiento

La retribución por rendimiento es un tipo de retribución por el trabajo, es decir, se trata de un plan de recompensa que tiene como finalidad recompensar a individuos, equipos, fábricas o unidades empresariales. Se trata de un instrumento muy conveniente para diversas ocasiones, sobre todo cuando este rendimiento se puede valorar, y además es una forma de premiar la productividad del trabajador.

A través de éste procedimiento se busca una relación conveniente entre el rendimiento alcanzado y el salario conseguido. En él, están incluidos las primas y los incentivos de producción. Es fundamental tener en cuenta que no sólo se debe valorar la cantidad de trabajo sino también la calidad, procediendo de ésta forma se evita que el trabajador lleve a cabo un trabajo que deje al margen la calidad debido a la búsqueda de la cantidad y la prisa que ello conlleva..

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Ventajas e inconvenientes

Ventajas

 Es un medio ideal en trabajos fácilmente medibles, monótonos y rutinarios

 Recompensa a la capacidad y habilidad de los trabajadores

 Formula útil para estimar los costes de producción en la empresa.

 Como principal ventaja para la empresa es la obvia reducción de tiempos lo que le permite ser más competitiva.

Inconvenientes

 A pesar del incremento de la productividad en menos tiempo, los costes de personal no se reducen.

 Es recomendable no utilizarlo como el único incentivo para los trabajadores, ya que puede generar insatisfacción o incluso que se sientan explotados.

 Puede existir algún caso aislado en el cual, emplee excesivamente sus fuerzas, hecho que a la larga puede ser contraproducente.

Planes de incentivos por equipos

A partir de éstos, se delimita un estándar de producción destinado a un grupo concreto de trabajadores, y en éste caso, los miembros van a percibir el incentivo si se logra superar la norma de producción. Se trata de planes que refuerzan los grupos de trabajo, orientándolos al camino de la colaboración, aportando soluciones y mejoras en la planificación.

Por lo tanto facilitan la medición del rendimiento, así como, fomentan la consistencia del grupo, sobre todo por medio de: primas y gratificaciones

¿Que se necesita para trabajar en equipo?

El método es la manera de proceder que adopta cualquier ciencia para resolver un problema dado; camino seguido por un grupo de trabajo para resolver el problema.

El método puede estar influido de modo directo (en el ámbito de aplicación) o indirecto (entorno sociocultural en el cual está inmerso el equipo).

Cuando hablamos de técnicas, éstas se definen como:

- Si el método es el camino seguido por un grupo de trabajo para resolver el problema, la técnica es la herramienta o equipamiento instrumental de que se sirve

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