Relacion De Administracion

AGUSTÍN REYES PONCE

"La administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social."

La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano.

Características.

La administración se basa en las siguientes características, según Reyes Ponce y Hugo Rojas y Aguilar:

Su universalidad.

La administración se da en todo tipo de organizaciones, llámese Estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.

La administración tiene características propias que son inconfundibles con otras ciencias, aunque se auxilie de ellas.

Su especificidad.:En la administración, siempre se están dando todas o algunas partes del proceso administrativo.

Su unidad temporal.Siempre se respetan los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la organización.

Su unidad jerárquica:La administración es un medio para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados.

Valor instrumental:La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización.

Flexibilidad:Amplitud de Ejercicio.

Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.

Importancia.

De acuerdo con Agustín reyes Ponce y Joaquín Rodríguez Valencia, la importancia de la administración se basa en los siguientes puntos:

1. La administración se da donde quiera que exista una organización.

2. El éxito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administración que posea.

3. Para las grandes empresas, la administración científica es esencial.

4. Para las empresas pequeñas y medianas, la manera más indicada de competir con otras es el mejoramiento de su administración, dicho en otras palabras, tener una mejor coordinación de sus recursos incluyendo al humano.

5. Para lograr un incremento en la productividad, dependerá de una adecuada administración.

6. Para las organizaciones que están en vías de desarrollo, el principal elemento para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la calidad en su administración.

Principios de la administración.

La Enciclopedia Salvat nos dice que un principio es:

"Cualquiera de las primeras proposiciones o verdades por donde se empieza a estudiar, y son los rudimentos y como fundamentos de ellas."

Para casi todos los autores clásicos de la administración, definen a los principios:

"Como normas o "leyes" capaces de resolver los problemas de un organismo social."

Por lo tanto, podemos decir que los principios de administración son:

Verdades primordiales que sirven como una guía para resolver los problemas dentro de la organización.

En el año de 1911, Frederick W. Taylor publicó su obra "The principles of Sicentific Management.", y establece cuatro principios básicos de la administración científica que son los siguientes:

1. Principio de planeamiento.

2. En el cual se evita que el trabajador improvise su trabajo

En este punto se logra que el empleado obtenga una capacitación para desarrollar mejor su trabajo y por consiguiente, mejore su productividad.

3. Principio de Preparación.

Se supervisa al trabajador para que realice adecuadamente su trabajo

4. Principio de Control.

5. Principio de Ejecución.

Se distribuye la responsabilidad en las labores de trabajo.

Taylor empezó a crear los principios de acuerdo a las observaciones hechas en aquella época, pensando en obtener la mejor productividad sobre la base de tiempos y movimientos.

En Francia, Henri Fayol publicó su libro llamado "Administration Industrielle et Genérale" en el año de 1916, donde aparecen por primera vez los principios de la administración, que son los siguientes:

1. División del trabajo.

2. Este principio se refiere a la manera de especializar las funciones de los miembros de la organización

Fayol considera relacionadas la autoridad y la responsabilidad, señalando que no se puede dar una sin la otra y viceversa.

3. Autoridad y responsabilidad.

Los miembros de la organización se deben apegar a las reglas establecidas.

4. Disciplina.

Significa que cada empleado debe recibir ordenes solo de un jefe.

5. Unidad de mando.

Los objetivos y los planes de la organización deben de ser guiados y coordinados por un solo jefe.

6. Unidad de dirección.

Este punto nos dice que los intereses de la organización deben de ser cumplidos satisfactoriamente antes de los intereses personales.

7. Subordinación del interés individual al interés general.

Los miembros de la organización deben de recibir un pago justo de acuerdo a las labores que realicen dentro de ésta.

8. Remuneración del personal.

La autoridad debe estar concentrada o dispersa en la organización, de acuerdo a las circunstancias propias que determinen los mejores resultados finales a la misma.

9. Centralización.

Los miembros de cada organización están regidos por una cadena que empieza por el escalón más alto hasta el más bajo.

10. Línea de autoridad.

Este punto para la organización, se puede definir como "cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa"

11. Orden

Las personas que ejerzan la administración deben tener la lealtad y devoción del personal que labora dentro de la organización, por medio de justicia y cortesía en el trato.

12. Equidad.

Este principio nos muestra que la constante rotación de personal es un signo de una mala administración, por consiguiente, hay que evitarlo.

13. Estabilidad en el trabajo.

Este punto nos invita a crear y ejecutar un plan y a su vez, nos dice que debemos fomentar y promover la creatividad dentro de los trabajadores de la organización.

14. Iniciativa.

15. Espíritu de equipo.

Este principio nos muestra la importancia de crear grupos de trabajo para mejorar el ambiente de trabajo que nos ayude a aumentar la productividad y haya una mayor participación de los empleados.

Henri Fayol, creó los principios en base a la observación, conceptos e ideas ya hechas, logrando establecerlos hasta nuestros días.

El Proceso Admistrativo

Lourdes Münch Galindo.

"Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad."

"El

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