Reseña procesos administrativos

Como bien se sabe dentro del ámbito empresarial va abarcado variedad de factores que son fundamentales para un buen desempeño organizacional y el éxito tanto de los resultados como del proceso que se desarrolló para llegar a los mismos, por tal motivo es fundamental conocer en primera instancia lo que es el llamado “proceso administrativo” dándose a entender como el conjunto de pasos que se ejecutan para darle solución a un problema administrativo, donde se deben tener en cuenta los factores planteados inicialmente de metas, estrategias y políticas de la organización , junto con las estrategias y objetivos presentes para una fluidez empresarial correcta,

No obstante, dentro de los últimos años se ha presentado un cambio notable en cuanto se refiere a los análisis actuales que se llevan a cabo y los elementos que presenta el ingeniero Henry Fayol, autor que dispuso de los principios aplicados por variedad de años en  la parte administrativo de gran parte de las empresas ejecutadas durante dicho siglo, no obstante en la actualidad se ha podido evidenciar que al pasar del tiempo se ha modificado distintos procesos que Fayol aplicaba , siendo “ reemplazados” por lo hoy en día conocido como planeación estratégica o dirección estratégica ( sin dejar de ser usados en su totalidad los principios que originalmente el proceso administrativo posee para su eficacia), si no siendo modificados con el propósito de buscar nuevas estrategias que logren gran impacto en las áreas administrativas de las organizaciones y el descubrimiento de nuevos métodos que se adecuen a las necesidades organizaciones actuales.

Por consiguiente, los principios a los que hacía alusión el ingeniero francés Henry Fayol( 1841-1925) como se mencionaba con anterioridad, hacia énfasis a cinco etapas que en su momento permitieron y generaron buenos resultados para el mejoramiento industrial, tratándose de manera inicial  la planificación; etapa fundamental para el éxito del desarrollo de dicho proceso contando con factores como presupuestos, ingresos aproximados, inversión, personal, maquinaria y demás enfoques vitales para su adecuado rendimiento, en segundo lugar la organización , donde es de vil importancia manejar una estructura organizacional que coordine las tareas a ejecutar dentro de las actividades a desempeñar , buscando como principal objetivo de la etapa , cumplir con las metas propuestas y realizar las actividades necesarias para lograr el cumplimiento de las mismas, por consecuente se pone a flote la dirección, que se centra básicamente en liderar, delegar y coordinar las tareas a realizar a cada uno del personal trabajador de dicha organización con el propósito de verificar su calidad y habilidad en el proceso, siendo apoyada por la coordinación, como cuarto elemento, que va dirigido más al funcionamiento de las actividades, que al manejo de personal( empleado por la dirección), y en última instancia se trata del control, donde abarca  el verificar el cumplimiento del plan de acuerdo a la medición y evaluación de los resultados arrojados, con el fin de evidenciar el cumplimiento de los objetivos ideados e identificar las posibles falencias para llevar a cabo una mejora próxima en el siguiente proceso de aplicación.

Por lo anterior se puede aclarar que, aunque los principios propuestos por el ingeniero Henry Fayol fueron y son bastante útiles y eficaces para la aplicación y las evidencias de resultados exitosos, hoy en día aunque se siguen aplicando ciertos principios , la parte administrativa de las empresas actuales han cambiado sus prospectos e ideales y requieren cambios en el proceso a desempeñar sus objetivos , por ende aunque algunos de estos son útiles , ya no tienen el mismo impacto que anteriormente obtenían.

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