SALUDOS A TODOS LOS COMPAÑEROS

TRABAJO INDIVIDUAL DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

CAPITULO 1: LIDERAZGO ESTRATÉGICO

1. Identifique la misión, la visión, los valores y los principales objetivos/metas de la empresa.

2. Haga un breve recuento de la historia de la empresa y describa la evolución de su estrategia. Describa que tipo de estrategias ha utilizado (intencionadas, emergentes o una combinación de éstas).

3. Identifique las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que enfrenta en su entorno.

4. Explique las características del liderazgo estratégico de la empresa.

CAPITULO 2: ANÁLISIS EXTERNO

5. Identifique el sector y el tipo de industria al que pertenece la empresa.

6. Realice el análisis de las 5 fuerzas de la industria a la que pertenece su empresa. Estime la intensidad de cada fuerza y qué conclusiones puede elaborar frente a la naturaleza de la competencia en su industria.

7. Identifique los cambios que se están presentando en el macroentorno (económico, tecnológico, demográfico, sociocultural, legal, ambiental y político). Cuáles tienen repercusiones positivas y cuáles negativas?

8. Que tan dinámica es la industria a la que pertenece su empresa? Cuál es el papel de la innovación en la reconfiguración de la competencia actual?

9. Identifique los diferentes grupos estratégicos que conforman la industria donde está su empresa. En qué difiere la intensidad de la competencia a través de estos grupos estratégicos?

10. El contexto nacional facilita o dificulta a su empresa para lograr una ventaja competitiva en el mercado global?

CAPITULO 3: ANÁLISIS INTERNO

11. Identifique los recursos y capacidades que han permitido el desarrollo de las estrategias distintivas para crear una ventaja competitiva y una rentabilidad superior de su empresa.

12. Elabore un gráfico que muestre las actividades de la cadena de valor (primarias y de apoyo) que le han permitido competir a su empresa de manera exitosa en su industria.

13. Explique los elementos claves de la ventaja competitiva de su empresa. Cuáles se han implementado?

14. Elabore un gráfico que muestre con cifras cuantitativas los impulsores de la rentabilidad (ROIC) de su empresa y compárelos con el ROIC de la industria a la que pertenece.

15. Que tan durable es la ventaja competitiva de su empresa? Explique su respuesta.

CAPITULO 4: DESARROLLO DELA VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE UNA ESTRATEGIA FUNCIONAL

16. Cuáles han sido las prácticas de su empresa para mejorar la eficiencia?

17. Cuáles han sido las prácticas de su empresa para mejorar la innovación?

18. Cuáles han sido las prácticas de su empresa para mejorar la capacidad de respuesta al cliente?

19. Cuáles han sido las prácticas de su empresa para mejorar la calidad de lo productos y/o servicios?

20. Evalúe la posición competitiva de su empresa según las respuestas 16-19. Qué necesita la empresa hacer para mejorar su posición competitiva?

CAPITULO 5: DESARROLLODE LA VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

21. Qué tan diferenciados son los productos y servicios de su empresa? Cuál es la base de su ventaja competitiva?

22. Identifique

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