SEGURIDAD PÚBLICA

        INSTITUTO UNIVERSITARIO DE YUCATÁN.[pic 1]

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ALUMNO: LUIS GUSTAVO ULIN HERNANDEZ

      CARRERA: DERECHO Y LITIGACIÓN ESTRATÉGICA

MATERIA: SEGURIDAD PÚBLICA

DOCENTE: MARBEN DE LA CRUZ GALLEGOS

COMALCALCO, TABASCO, 2022.

FECHA DE ENTREGA: DOMINGO, 13 NOVIEMBRE 2022

 1._  DISEÑO Y EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

Puede analizarse como una investigación sobre la elaboración o bloqueo de políticas para determinados temas, o que afecten a ambos.

Representan una modernización de la esfera pública porque permiten: acotar la discusión política, distinguir inconvenientes y soluciones de manera específica, identificar diferencias, vincular problemas a soluciones más amplias o secuenciales, considerar esfuerzos conjuntos, comprometerse de manera específica, etc., involucran otras ocupaciones cambio.

Aida López Serrano, Docente del Máster Universitario Entendiendo la Mediación Social en las Comunidades, Universidad Universal de La Rioja (UNIR), afirma que las políticas públicas ayudan a marcar la línea estratégica para que el Estado decida sobre las intervenciones, por lo que es importante tomarlas en cuenta. cuenta las necesidades de los ciudadanos sexo.

A mencionar de López, las políticas públicas y los proyectos que las unen deben estar debidamente coordinados para que respondan a las metas, por consiguiente, la colaboración de burócratas y habitantes debería ser transparente, sólida e inclusiva.

¿Bajo qué términos se diseñan las políticas públicas?

 El diseño debería proceder de la tasación que necesita de un litigio mundial. Es central sentar sobre la cárcel a los galanes que intervendrán, con el efecto de asimilar la tratada de beneficios e detectar antelaciones a atender. Cuando fue implementada, se debería proceder a una valoración de resultados, con el propósito de saber su fin social.

¿Con qué frecuencia se debería calcular las políticas públicas? Una buena valoración tiene que ser general, lo cual incluye un piso objetivo del marco situacional. Debería realizarse anteriormente, a lo largo de y luego de la realización de las políticas, emboscados a causar cuidado y conjeturar factibles problemas.

 ¿Más políticas significan mejor tutela del Gobierno?

En primera solicitud, se debería labrar un diagnóstico de las medidas estatales inmediatamente adineradas, para seguidamente ahijar originales políticas con otros lucros, por consiguiente, no es necesario el dígito c

¿Cambiará el diseño de políticas públicas con la digitalización?

Con los anticipos digitales poseemos más grande ingreso a la notificación que holganza en planetas potenciales, por lo cual las agrupaciones tienen la solución de hacer bravos índices de graduación para que sean almacenados en pedestales de datos. Es memorable que, de usanza transversal, las innovadoras tecnologías van a circunscribir en enorme medida el litigio de acogida de noticia, para su subsiguiente procesamiento.

2._PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PROSPECTIVA

Es importante recordar que la planeación estratégica  debe fortalecer los planes de la dependencia que planifica, generalmente delineados en el Plan Nacional de Desarrollo o en los planes de las administraciones estatales y municipales, por ello se deben incorporar en la planeación, la visión, misión, los valores y los objetivos estratégicos de dicha dependencia.

¿Qué  es un Plan estratégico?

En la planeación estratégica, se debe recordar que es un trabajo de un grupo de funcionarios que cuentan con un amplio conocimiento de la institución, sus funciones, en papel y en la realidad.

La planeación estratégica en seguridad pública debe buscar mejorar las condiciones de seguridad de la comunidad  a la que  va dirigida y por ello los planes estratégicos pueden verse como hojas de ruta para guiar a las dependencias que planifican a cumplir con su misión.

Preguntas básicas de la planeación estratégica:

• ¿Dónde nos  encontramos en este momento?
• ¿Dónde queremos estar?
• ¿Qué debemos hacer para llegar allá?
• ¿Cómo sabremos que hemos llegado?

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES.

Visión: Tiene que ver con la institución o dependencia que planifica.

Debe conservar  la esencia de la institución o dependencia que planifica para que no se pierda su  razón de ser al transitar a los cambios proyectados, ya que el proceso de planeación no busca ni debe buscar cambiar la  esencia o razón de ser de las instituciones que planifican, sino guiarlas para llegar a un estado deseado.

Misión: Expresa lo que la sociedad espera que la dependencia haga en beneficio de la seguridad pública, es decir su razón de ser.

Los valores: Son cosas intangibles que le imprimen la personalidad característica a cada dependencia y generalmente sirven para expresar los principios y creencias que definen a la agrupación.

OBJETIVOS FINALES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

También conocidos como objetivos estratégicos, son los logros a los que se aspira llegar a través del proceso de planeación, expresados de una manera clara y entendible por todos los  que en él participan.

 Es la parte de la planeación estratégica donde se  expresa de forma amplia las intenciones de la dependencia que planifica.

Estos objetivos deben estar en sintonía con la misión, visión y valores de la institución porque deben ser aceptados por la mayoría de  quienes los harán posibles.

Objetivos secundarios y metas.

Las metas deben cumplir requisitos en dos niveles: a nivel individual de quienes hacen posible la implementación de los planes y a nivel de la dependencia en su conjunto.

Por lo tanto, las metas deben tener la capacidad de la planeación estrategia, no pueden plantearse de forma aislada o que no tengan una clara relación con los objetivos estratégicos.

EL ANÁLISIS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA).

Es una herramienta de análisis estratégico que permite analizar elementos  internos o externos de programas y proyectos. Se representa a través de una  matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que en el nivel horizontal se  analizan los factores positivos y los negativos.

Fortalezas: Son los  elementos internos y positivos  con que la organización  cuenta.

Oportunidades: Son aquellos elementos externos y positivos que le favorecen para  alcanzar sus objetivos o metas.

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