TAYLOR Y SU TEORIA CIENTIFICA

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                      CENTRO UNIVERSITARIO DE AMERICA 

Nombre DE LA ALUMNA: Rosales Aguilar Itzel 

Nombre de la materia: CAPACITACIÓN

LIC. JONATHAN ONOFRE NUÑEZ

Nombre del trabajo:

 ANALOGÍAS DE:

• FREDERICK TAYLOR
• HENRY FAYOL
• ELTON MAYO
• IDALBERTO CHIAVENATO
• JOSEPH JURAN
• DOUGLAS MCGREGOR

Semestre: QUINTO

Fecha: SEPTIEMBRE del 2018

FREDERICK TAYLOR

Introducción

El presente trabajo se refiere al tema de TAYLOR Y SU TEORIA CIENTIFICA, Taylor es el fundador de la administración científica, su objetivo principal es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, así como asegurar el máximo la prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado   mediante un método científico.

Desarrollo

Frederick Wilson Taylor, fundador de la administración científica, El principal propósito de la administración debería consistir en asegurar el máximo al empleador unido al máximo de prosperidad al empleador ,unido al máximo de prosperidad para cada empleado , el máximo de prosperidad para cada empleado significa salarios más altos de los que reciben y el desarrollo de cada hombre a su estado de máxima eficacia ,de manera que pueda efectuar ,el trabajo más apropiado a su capacidad natural, para lograr este objetivo Taylor enlista 4 principios fundamentales que son: en primer lugar el Principio de planeamiento que su función es sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método, en segundo lugar está el Principio de la preparación el cual tiene la función de  seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado, en tercer lugar vemos el Principio del control el cual se encarga de  controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto, y por ultimo está el Principio de la ejecución el cual va a distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Conclusión

Taylor buscaba con su teoría científica, asegurar una excelente producción y a su vez mayor prosperidad (crecimiento monetario) para el empleado y el empleador, con ayuda de sus principios establecidos en su teoría.

HENRY FAYOL

Introducción

En el presente trabajo hablaremos sobre Henry Fayol quien nació en Constantinopla en 1841 y fallece en parís en 1925, el vivió durante la revolución industrial y el inicio de la 1ra guerra mundial, Henry es el fundador de la teoría clásica, publicada en su libro “Administración Industrial y General”.

DESARROLLO

Henry Fayol define al proceso administrativo como el acto de planear, organizar,dirigir,coordinar,controlar cada área de la organización, Henry  estaba en la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones, basándose en jerarquías ,el decía que en una organización tendría que haber comunicación tomando este como punto clave para que una organización creciera , seguido de un ordenamiento de personal de forma descendente es decir quien está subordinado a quien a este hecho le llamo principio de unidad de mando donde el empleado debe responder a su supervisor(línea de autoridad),Fayol propuso que el éxito de una empresa no se logra solo con un correcto esquema organizacional si no también siguiendo unas funciones básicas (funciones técnicas, funciones comerciales, funciones financieras, funciones de seguridad, funciones contables , funciones administrativas), además cada área debe cumplir con la planificación ,organización, dirección y coordinación para lograr este objetivo.

Conclusión

Henry Fayol decía que para un correcto funcionamiento de una organización esta se debe de dividir en jerarquías de forma descendente, tomando como mayor autoridad a un director, los demás elementos de la jerarquía se irán tomando de acuerdo a quien está subordinado a quien, para que esta jerarquía le dé resultados a dicha organización debe cumplir con las funciones básicas que Fayol estipulo.

ELTON MAYO

Introducción

Elton mayo fue el precursor de la teoría administrativa humanista la cual tuvo auge en estados unidos teniendo como objetivo general buscar que le hombre se enfoque como un ser humano y propicie la realización de la toma de decisiones con ayuda de la comunicación.

Desarrollo

Elton mayo  va en contra de las teorías mecanicistas que son la teoría clásica de Henry Fayol y la teoría científica de Frederick Taylor ,causando el surgimiento de la teoría administrativa humanista ,la cual tenía la necesidad de humanizar y democratizar la administración, desarrollar las ciencias humanas (psicología sociología),Elton mayo decía que el comportamiento humano es consecuencia del conjunto de las circunstancias ambientales ,comprobándolo con su experimento en una fábrica textil, dicho experimento concluyo que el nivel de producción depende de la integración social, del comportamiento social de los trabajadores ,los trabajadores deben tener recompensas y a su vez sanciones sociales ya que sus necesidades de crecimiento son importantes para el empleado ya que reconocen su eficacia y productividad , y la organización debe contener grupos informales (creencias, actitudes, y expectativas),siendo suspendido en 1932.

CONCLUSIONES

Elton  se basó en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo ,realizo experimentos en una fábrica textil teniendo como conclusiones, que El nivel de producción depende de la integración social ya que la producción no está determinada por la capacidad física o fisiológica del trabajador sino por las normas sociales y las expectativas que lo rodean, por lo que
el comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo, sin embargo el comportamiento de los trabajadores está condicionado por normas o estándares sociales creando así los grupos informales que se forman de acuerdo a su Comportamiento social de los empleados, creencias, actitudes, expectativas .

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