"TEORIA ORGANIZACIONAL, DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES"
Enviado por rblkhn • 17 de Marzo de 2019 • Ensayo • 455 Palabras (2 Páginas) • 612 Visitas
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CENTRO AMERICA
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ASIGNATURA:
GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
CATEDRATICA:
LIC. SONIA DELMY GUZMAN GUTIERREZ
PRESENTADO POR:
KEILY JOHANA MUNGUIA 21523025
ROBERT BENJAMIN LOPEZ 21523057
TEMA: RESUMEN EJECUTIVO DEL CAPITULO 10
"TEORIA ORGANIZACIONAL, DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES"
SAN PEDRO SULA, HONDURAS MARZO, 2016
RESUMEN EJECUTIVO
El cambio organizacional es el proceso mediante el cual las organizaciones se mueven de su estado actual o presente a un estado futuro deseado, con la finalidad de aumentar la eficacia. La meta del cambio organizacional planeado es encontrar nuevas o mejores formas de utilizar los recursos y competencias, aumentar la capacidad de la organización, crear valor y mejorar las utilidades para sus inversionistas.
El cambio organizacional se orienta normalmente a mejorar la eficacia en uno o más de los cuatro diferentes niveles: recursos humanos, recursos funcionales, competencias tecnológicas y competencias organizacionales. Las fuerzas en el cambio causan un impacto en la organización y que reconocer la naturaleza de tales fuerzas es una de las tareas principales de los gerentes. La competencia es una fuerza para cambiar porque una organización no sobrevivirá, a menos que iguale o supere a sus competidores en cuanto a eficiencia y calidad o en su competencia para innovar o mejorar los bienes y servicios. Los impedimentos al cambio más poderosos incluyen el poder y el conflicto, las diferencias en la orientación funcional, la estructura mecanicistas y la cultura organizacional.
El cambio evolutivo es gradual, creciente y especifico, pues no incluye una alteración drástica ni súbita de la naturaleza básica de la estrategia y estructura organizacional. En cambio revolucionario es rápido, drástico y amplio, incluye un intento audaz para encontrar rápidamente nuevas formas de ser eficaz.
Desarrollos en el cambio revolucionario: Reingeniería se ha utilizado para referirse al proceso por el cual los gerentes rediseñan las tareas agrupadas en roles y funciones con la finalidad de mejorar la eficacia organizacional. Los siguientes son tres lineamientos para realizar la reingeniería exitosamente:
- Organice en función de resultados.
- Coloque a aquellos que utilizan el resultado.
- Descentralice la toma de decisiones.
La innovación es el uso exitoso de habilidades y recursos para crear nuevas tecnologías, o nuevos bienes y servicios, de modo que la organización logre cambiar y responder mejor a las necesidades de los clientes.
El desarrollo organizacional consiste en una serie de técnicas y métodos que los gerentes utilizan en su programa de investigación de la acción, con la finalidad de mejorar la adaptabilidad de su organización.
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