TRABAJO ARBOL DE DECISIONES

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INSTITUTO PROFESIONAL LOS LAGOS

SEDE  TEMUCO

CARRERA CONTADOR AUDITOR

ARBOL DE DECISIONES

ASIGNATURA: CONTAB. TOMA DECISIONES.

DOCENTE: SRA. HELGA RIFFO.

ALUMNO: DAVID FLORES CID.

1.-INTRODUCCION

Al comenzar a preparar este informe, pude darme cuenta de como todos los días nos vemos enfrentados a distintos acontecimientos, situaciones, problemáticas, que nos llevan a tomar variadas formas, sentidos, caminos, que son agrupadas en lo que conocemos como las decisiones.

Tanto en el diario vivir como también en nuestro mundo empresarial, de gestión, de personal, en los recursos etc., ante esto se han desarrollados distintos mecanismos de ayuda para estos procesos, y uno de ellos es el Árbol de Decisiones.

Tratare de exponer en este informe algunos conceptos, definiciones y análisis de esta herramienta en cuestión.

Entendiendo que el Arbol de Decisiones es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos (sucesos) que pueden surgir a partir de una decisión asumida en cierto momento, y nos ayuda a tomar la decisión “más acertada”, desde un punto de vista probabilístico, ante un abanico de posibles decisiones. Nos permitira desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de cálculos que deben realizarse, para alcanzar nuestros objetivos y metas.

TABLA DE CONTENIDOS

1.- Introducción

2.- Que es el Árbol de Decisiones

3.- Simbología y Significado de los Nodos.

4.- Pasos para elaborar un Arbol de Decisiones

5.- Evaluacion del Arbol de Decisiones Anterior

6.- Ventajas, Desventajas y Aplicaciones del Arbol de Decisiones

7.- Conclusiones Finales.

8.- Web Grafia y Referencias

2.- QUE ES EL ARBOL DE DECISIONES, CONCEPTOS

Un árbol de decisiones es un mapa de los posibles resultados de una serie de decisiones relacionadas. Permite que un individuo  o una organización comparen posibles acciones entre si según sus costos probabilidades y beneficios, además de poder usarse para dirigir un intercambio de ideas o distintas variables que matemáticamente nos lleven a una mejor opción.

Por lo general comienza con un  único nodo (inicio) y luego se ramifica en resultados posibles. Cada uno de estos nodos adicionales se ramifican en otras posibilidades, lo que le da un aspecto de árbol, por el cual adquiere su nombre.

Hay tres tipos diferentes de nodos: probabilidad, decisión y terminal, representado en figuras que mostrare a continuación.

Ejemplo grafico de Arbol de Decisiones.

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3.- SIMBOLOGIA Y SIGNIFICADO DE LOS NODOS

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4.- PASOS PARA ELABORAR UN ARBOL DE DECISIONES

Teniendo en cuenta ya el concepto de esta herramienta y entendiendo que los arboles de decisión también se pueden dibujar con símbolos de diagramas de flujos que algunas personas les parecen más fáciles de leer y comprender, quiero mostrar los pasos básicos para elaborar un árbol de decisiones.

• Definir el problema.

• Dibujar el árbol de decisión.

• Asignar probabilidades a los eventos aleatorios.

• Estimar los resultados para cada combinación posible de alternativas.

• Resolver el problema obteniendo como solución la ruta que proporcione la política óptima.

Para esto se debe comenzar con dibujar un recuadro para representar el inicio y luego dibujar una línea hacia la derecha para cada posible solución o acción a seguir, etiquetadas correctamente.

Se deben agregar los nodos de decisión y probabilidades para expandir el árbol, si se necesitan otras decisiones adicionales se debe dibujar otro recuadro, si los resultados son inciertos se dibujan los círculos que representan los nodos de probabilidad.

A continuación mostrare un ejemplo básico de un árbol de decisiones correspondiente a una operación de conceder o no un crédito.

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Ejemplo Numérico.

1.- Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por accidente de $210.000.

2.-Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener $185.000, $ 415.000,  $ 580.000

Dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables.

3.- Si perdemos el juicio, debemos pagar las costas que ascienden a $ 30.000.

4.-Sabiendo que el 70% de los juicios se gana, y de éstos, en el 50% se obtiene la menor indemnización, en el 30% la intermedia y en el 20% la más alta, determinar la decisión más acertada.

1.-Nuestro árbol de decisiones será así.

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2.- Resultado

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5.- EVALUACION DEL ARBOL DE DECISIONES ANTERIOR.

Ahora ya estamos en condición de evaluar un árbol de decisiones. Aquí es cuando podemos analizar cuál opción tiene el mayor valor para nosotros. Comencemos por asignar un costo o puntaje a cada posible resultado, cuánto creemos que podría ser el valor para nosotros si estos resultados ocurren.

Luego, debemos ver cada uno de los círculos (que representan puntos de incertidumbre) y estimar la probabilidad de cada resultado. Si utilizamos porcentajes, el total debe sumar 100%. Si utilizamos fracciones, estas deberían sumar 1. Si tenemos algún tipo de información basada en eventos del pasado, quizás estemos en mejores condiciones de hacer estimaciones más rigurosas sobre las probabilidades. De otra forma, debemos realizar nuestra mejor suposición.

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