Taller No 2 de Gestión Humana

Taller No 2 de Gestión Humana

JUAN SEBASTIAN SALGUERO

4701214

1. Realice las lecturas de Proyecto Arca y Noe Colombiano.
2. De acuerdo a las teorías de administrativas vistas en clase, identifique los tipos de organización evidenciados y diseñe una estrategia como consultor de Talento Humano para gestionar exitosamente cada uno de los casos, usando las herramientas más adecuadas.
3. Recuerde hacer las debidas citaciones cumpliendo con las normas Apa y bibliografía.
4. Limite 5 páginas.

Respuestas

Para la situación del plan arca se puede ver que es una organización basada en la teoría administrativa de Henry Fayol puesto que en esta misma Absalon que era el delegado de edificar el arca comenzó a desglosar la obra por sectores como tienen la posibilidad de ser los grupos de reclutamiento y selección, la gerencia de material, al igual que los tips de cosas, de inversiones y de barco, en donde cada área respondía por sus labores. Fayol separó las operaciones industriales y comerciales en 6 conjuntos las cuales tenemos la posibilidad de evidenciar en la lectura: Funcionalidades Técnicas: En relación con la producción de bienes o de servicios de la compañía. Funcionalidades Comerciales: En relación con la compra, comercialización y trueque. Funcionalidades Financieras: En relación con la averiguación y administración de capitales. Funcionalidades de Estabilidad: En relación con la custodia y preservación de los bienes de los individuos.

Podemos evidenciar una estructura de tipo funcional ya que tienen bastante autoridad las personas que forman esta organización sobre el resto de colaboradores que realizan sus funciones. También evidenciamos una especialización del trabajo ya que se divide el trabajo para cada funcionario para acortar el numero de funciones. Cabe resaltar que uno de los elementos base es la sistematización, porque se tuvieron que coordinar cada una de las actividades de la mejor manera para lograr la mayor eficiencia. Evidenciamos un modelo de jerarquía en el que teníamos como creador del todo a Dios, de secretario a el Arcángel San Gabriel, al gerente Absalón, ya que fue elegido por el creador Dios para manejar este proyecto al especializado en recursos humanos, Noe, al gerente de personal, Jacob, y a la mano de obra, los carpinteros y los expertos en elasticidad y flexibilidad. Podemos evidenciar una buena gestión humana por parte de Absalón ya que decide escoger a los mejores en lo que hacen para las labores mas importantes, escoge a Noé como su ingeniero y quien también se encargaría del talento humano consiguiendo los 10 carpinteros para tener la madera en su mejor estado, pero no tuvo un buen pensamiento como jefe de recursos humanos ya que planeaba contratar a amigos conocidos para hacer el trabajo y no a los mejores trabajadores, en este caso evidenciamos un selecciona miento de tipo rosca el cual se evidencia bastante en la actualidad pero el cual no suele funcionar. Para la solución de este problema entró Robao, un viejo asistente de guerra que tenía Absalón el cual dio una excelente idea de recursos humanos, contratar un poco más de personal por si alguno llegaba a tener un accidente o enfermarse, también la idea de contratar a una persona para cada cosa, que se especializaran en cada área, desde manejo del dinero (finanzas) hasta el manejo del personal, pero al final no sirve de nada porque se da un mal manejo en el que no logran hacer literalmente nada ya que no se le da la importancia que se merece al proyecto, al final Noé logra hacer el arca con trabajadores que tal vez no eran suficientemente aptos pero si actos para el trabajo, debido a la necesidad de sobrevivir. Nos podemos dar cuenta que se necesita de la cooperación y la comunicación. Entonces ¿qué sucedió?

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