Trbabajo Cun

LOS GRANDES RETOS DE LA AUDITORA DE GESTION Y EL CONTROL

Las personas que leen artículos de empresas multinacionales, suelen pensar que por que tiene plata por eso son grandes, pero los contadores y personas de carreras afines saben que esto se debe a una estructura controlada y auditada, que genera éxitos multinacionales.

En la actualidad, los términos control y auditoria suelen ser confundidos, se tiene a creer que es lo mismo, que son sinónimos, pero en este breve ensayo, daremos a conocer cuáles son sus diferencias y por qué no se pueden confundir.

En primer lugar definamos que es control en todo el sentido de la palabra. Control, es la evaluación del desempeño general de un sistema o empresa. El control puede ser directivo, donde se realizan actividades para lograr cierto objetivo, o puede ser restrictivo, donde se realizan actividades para evitar que se produzcan resultados no deseados. Puede haber control correctivo, donde se identifican los desvíos (que se pueden provocar en la ejecución de cierta actividad) por medio de la retroalimentación o la pre alimentación. La retroalimentación se mide comparando resultados obtenidos con resultados objetivo, y la pre alimentación se mide comparando los resultados proyectados con los resultados objetivos, tomando así acciones correctivas que puedan minimizar el impacto del desvió o eliminarlo en su totalidad. En el control se da un proceso donde se evalúa y corrige los problemas que tenga el sistema o empresa. El primer paso es pasar por el sistema operante, donde se identifican las fallas que deben de entrar al sistema de evaluación para poder corregirlas. El segundo paso es el grupo sensor, aquí se evalúa la falla, midiendo las características para dar el resultado de rendimiento del sistema. Luego se pasa al grupo de control, aquí se hace la comparación de los resultado obtenidos en el grupo anterior con los resultados objetivos de la empresa, y en el cuarto grupo que se le llama grupo activante, se dan las acciones correctivas correspondientes a las necesidades del sistema.

Por otro lado, la auditoria es una herramienta que nos permite evaluar los departamentos de la empresa. La auditoría se vale de muchos sistemas, como por ejemplo la informática, la comunicación, la verificación, la gestión, siendo esta última parte fundamental de la auditoría integral. La auditoría de gestión plantea y evalúa apoyándose en la matriz DOFA, donde se analiza y se toman decisiones con respecto a la selección y el diseño de estrategias que nos permitan medir el desempeño dicha actividad o de la empresa en general.

Teniendo claro los conceptos de auditoría y control, podemos diferenciarlos a leguas, ya que el control es algo que va ligado a la empresa, que es algo que nace con ella, pero la auditoria es la que controla el control, valga la redundancia, pues esta vigila que el control se efectúa de manera óptima y que cumpla

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