Unidad Tres

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Actividad Integradora Unidad 1 Identificación y análisis de un problema

Propósito:

Aplicar el pensamiento complejo en la identificación, análisis y solución de un problema inherente a la formación profesional y de especial relevancia dentro del ámbito laboral.

Instrucciones:

1. Identifica dentro de tu contexto comunitario, las diferentes organizaciones vinculadas con tu formación profesional. 2. Analiza los propósitos que tienen conforme a su campo de acción y la problemática de desarrollo en el ramo. 3. Selecciona una empresa, organización o institución cuyas características y posible problemática la hagan más atractiva. 4. Da respuesta a los siguientes datos: a. Nombre y giro de la organización b. Historia de la organización c. Misión, visión, filosofía d. Estructura e. Descripción de principales problemas existentes y respuesta que se ha dado a ellos (vincular con pensamiento vertical y lateral). 5. Cuando concluyas revisa tus aportaciones. Una vez conforme con tus respuestas, guarda tu documento y regresa a la plataforma para enviar tu Actividad

El caso se compone de dos grandes empresas farmacéuticas que colaboran en conjunto para sus tecnologías de investigación y farmacéuticos para iniciar una empresa conjunta en la India. Ambos tienen recursos valiosos que se han beneficiado a ambas compañías durante el joint venture . Ahora ambos se preguntan si todavía hay algún valor en el mantenimiento de la empresa conjunta en la India y será decidir cuál será la mejor ruta a tomar. Ranbaxy Laboratories quiere comprar, pero Eli Lilly está preocupado de las consecuencias financieras de tal movimiento.

Es muy interesante cómo se forman las organizaciones importantes, y cómo se deciden sus objetivos y visiones a través de ideas y comprensiones simples.

La empresa conjunta Ely Lilly Ranbaxy es un caso muy interesante de cómo a veces las empresas se fusionaron para llenar las mismas necesidades y lograr sus objetivos a través del mismo proceso , por desgracia, no dura para siempre y en algún momento , la estrategia no es tan bueno como se era .

Fue una buena idea para Eli Lilly y Ranbaxy para iniciar una Joint Venture. Eli Lilly comenzó como una pequeña compañía farmacéutica de cuatro personas fundada en 1876 que se expandió hasta convertirse en una de las mayores empresas farmacéuticas en los Estados Unidos. Para el año 1992 los productos de Lilly fueron fabricados y distribuidos a través de 25 países y se venden en más de 130 países. El crecimiento de la globalización para Eli Lilly ayudó a la compañía a explorar un nuevo éxito mundial mediante la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio

Eli Lilly- Ranbaxy , una empresa conjunta en la India debe volver a evaluar el sentido de su relación comercial. Aunque la asociación ha sido un éxito para ambas empresas, múltiples variables,

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