Vinculacion

Indice

1. Nombre del proyecto 2

2. Localización geográfica 2

3. Análisis de la situación actual 2

4. Justificación 2

5. Beneficiarios 4

6. Objetivos 4

7. Metas 4

8. Desarrollo de Actividades 4

9. Presupuesto 11

10. Conclusiones 12

11. Recomendaciones 13

12. Anexos 14

1. Nombre del proyecto

Reingeniería del Lubricentro Don Polo

2. Localización geográfica

Se encuentra en la provincia Guayas, cantón Guayaquil, en la parroquia Tarqui, sector noreste.

3. Análisis de la situación actual

Cuando conocimos el Lubricentro pudimos a simple vista, observar la completa falta de técnicas de Merchandising los mobiliarios estaban completamente desorganizados tenían materiales de uso diario dentro de los mobiliarios, no ofrecían una vista atractiva para que el cliente se animara a comprar más cosas. No contaba con un rotulo algo que lo identificara como el Lubricentro Don Polo que tiene más de 20 años en el mercado lo cual fue una imagen critica por el estado empírico que aun mantenía el local.

El área de atención al cliente estaba llena de papeles y no permitían la comodidad del cliente lo que es perjudicial, ya que para llegar al establecimiento se notan dos grandes competencias lo que nos llevo a pensar que era un reto, pelear el mercado con competencias con mucho mas espacio físico y por ende mayor capacidad de producción y mucha más publicidad y seguramente más preocupados porque el cliente se sienta cómodo.

4. Justificación

Dado el importante papel que las empresas de menor tamaño juegan en nuestra economía local, en términos de desarrollo social y generación de empleo, la mejora de sus competencias es uno de los principales objetivos. Para ello, en este proyecto otorgamos un creciente apoyo de conocimiento a las iniciativas del área de marketing para el desarrollo y fortalecimiento del establecimiento por medio de la vinculación a la comunidad la REINGIENERIA DEL LUBRICENTRO DON POLO.

En esta REINGIENERIA DEL LUBRICENTRO DON POLO tenemos como objetivo fomentar aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, lo que permite avanzar un paso más, ir mas allá de donde ya ha llegado.

La mejora o reingeniería hoy en día, ha ganado muchos adeptos por la gran importancia de la necesidad de muchas empresas de lograr mayor rentabilidad, mejor condición de vida y generar más plazas de trabajo con la seguridad de tener procesos que le aseguren que no va a perder el negocio por malas maneras de llevar ciertos campos de la administración.

Todo esto es posible si despertamos el espíritu emprendedor dormido dentro de cada dueño de empresas pequeñas o medianas que por el tiempo que tienen dirigiendo una empresa o porque han logrado tener una se olvidan de la mejora constante y hay que mantener una gran determinación para cambiar la cultura y eliminar los tabúes a los que nos enfrentamos al dirigir un negocio y aventurarse a las nuevas técnicas y tácticas para mejorar tanto en imagen, procesos e ingresos.

Así que basados en este ideal ofrecimos una asesoría completamente gratuita al Lubricentro Don Polo, un negocio del sector norte de la ciudad de Guayaquil que nos abrió las puertas con la mayor de las voluntades de implementar nuestra ideas y nosotros aprender de ellos y nosotros mismos.

Los participantes de este proyecto son estudiantes y docentes de las carreras de Ingeniería en Marketing y Negociación Comercial y de Ingeniería de Sistemas de Calidad y Emprendimiento de la Universidad Estatal de Guayaquil.

La asesoría se realizo en las instalaciones del Lubricentro.

Este proyecto comenzó el 25 de noviembre y la culminación y presentación de este es el 21 de Febrero del 2014.

5. Beneficiarios

En este proyecto los beneficiarios directos serán los dueños del Lubricentro Don Polo y sus colaboradores además de las personas que viven a su alrededor ya que tendrán un negocio que les ofrezca mejor servicio, calidad y responsabilidad con el medio ambiente.

6. Objetivos

 Cumplir con las exigencias de la nueva ley de educación superior.

 Transmitir conocimientos y herramientas que les permita a las empresas crear y mejorar sus procesos de administración y marketing, contribuyendo al desarrollo del País.

 Despertar el espíritu copartícipe con la sociedad en cada uno de los estudiantes.

7. Metas

 Mejorar la imagen del establecimiento mediante técnicas de merchandising.

 Implementar promociones para mejorar la rentabilidad del establecimiento a través del aumento de ventas mensual.

 Proponer métodos de administración y marketing que faciliten el control del establecimiento.

8. Desarrollo de Actividades

1.- Sesión.-

En esta primera sesión nos reunimos para elegir el tipo negocio, que escogeríamos para poner en práctica nuestro proyecto, y decidimos por mayoría de votos que sería un restaurante.

Teniendo ya escogido el tipo de negocio, comenzamos a generar ideas para llevar adelante nuestro proyecto y quedamos para otra sesión al siguiente día.

2.- Sesión.-

Luego quisimos seleccionar el nombre del local, comenzamos a generar lluvias de ideas de las cuales salieron varios nombres como:

Compa y Bigote,

La sazón Guayaca,

La sazón de Don Bigote

Las delicias de Don Bigote

En ese día no pudimos escoger el nombre ya que por decisión de todos los presentes, resolvimos legar al punto de que la elección, se hiciera a base de encuesta.

También hablamos sobre el diseñador gráfico y decidimos que cada integrante consiga un diseñador gráfico y lleve la información al día siguiente.

3.- Sesión.-

En ese día se habló sobre la reunión que se habían tenido los líderes de cada grupo con el Tutor Ing. Lester Mendoza.

El líder nos transmitió lo que el Ing. les había dado pautas del contenido del proyecto.

También se habló sobre el tema del diseñador gráfico, en ese día hubieron tres opciones a las cuales se les indico lo que el diseñador gráfico tenía que hacer, y quedamos de acuerdo en cotizar cuanto nos iba a cobrar, luego nos pusimos de acuerdo todos los integrantes de cómo íbamos a reunir los fondos para los gastos del proyecto. Unas de las ideas fue vender algo en el local para así contar con un capital, solventar gastos y conocer la actividad del restaurant.

4.- Sesión.-

Para un mejor desarrollo del proyecto se conformaron 3 grupos para nuestro proyecto cada grupo tenía

...