GUIA EXAMEN DIRECCION ESTRATEGICA

1. ¿Qué es estrategia?

Estrategia es el arte de dirigir las acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.  Del griego stratos = Ejército y agein = Guía. Es todo lo que se hace antes de ingresar al conflicto. Luego empieza la "táctica".

1. Según         Schein (1997), ¿Qué es cultura organizacional?

Un patrón de presunciones compartidas que el grupo aprende como una forma de resolver sus problemas de adaptación y de integración Schein (1997).

1. Diferencia entre líder y jefe

Líder crea lideres para la organización, capaz de tomar decisiones.

Jefe da indicaciones o instrucciones de que y como hacer un trabajo.

1. ¿Cuáles son los tipos de liderazgos?

Líder formal: es cuando dentro de una organización es asignado por una estructura organizacional. Por ejemplo: gerente, jefe, supervisor de área, etc.

Líder informal: es cuando emergen de un grupo y esto tiene que ver también por sus seguidores.

1. Diferencia entre planeación, análisis, ejecución y seguimiento

Planeación: es prever los objetivos y alcances de un proyecto u objetivo buscado (estrategia).

Análisis: la creación de la táctica como se enfrentara el proyecto.

Ejecución: operación del proyecto.

Seguimiento: control cuantitativo del avance y gestión establecida, deberá ir acorde a lo planeado y ejecutado al momento.

1. General, estratega militar y filósofo de la antigua china autor de “El arte de la guerra”.

Sun Tzu

1. La inteligencia estratégica, es un proceso mediante el cual, las empresas y las compañías reúnen datos, analizan, toman decisiones y ejecutan operaciones, con el fin de aprovechar de la mejor manera posible modelo de negocio y financiero posible para su caso particular.

1. Aportaciones de Michael Porter

1. Modelo de las cinco fuerzas competitivas para el análisis de los sectores.
2. Modelo de “la cadena de valor”.
3. La clasificación de las estrategias.

1. Aportación principal de Gary Hammel

Modelo de competencias centrales (Core Competitions).

1. Son instrumentos de análisis para la gestión estratégica en el que se combinan aspectos derivados del análisis interno y externo, con el fin de formalizar la toma de decisiones estratégicas.

Matrices de análisis estratégicos / Matrices estratégicas

1. Herramienta que consiste en enlistar todas aquellas fortalezas y debilidades de la empresa. También las oportunidades y amenazas del ambiente, o del entorno.

FODA

1. Diagrama de Gantt es una herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.

En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo (no mostradas en la imagen).

1. La teoría de restricciones fue creada por Eliyahu M. Goldratt, un doctor en física de origen israelí en 1984 y publicada en su famoso libro “La meta”. Se enfoca en identificar y minimizar cualquier cosa que evite que el sistema alcance su objetivo.

1. El árbol de decisión es un método efectivo para la toma de decisiones debido a que

plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas, permiten analizar

totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión, proveen un esquema

para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda. Ayuda a

realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de las

mejores suposiciones.

1. Según Peter Schwartz (1992) es una herramienta que sirve para ordenar nuestras

percepciones acerca de entornos futuros alternativos en los que nuestras decisiones

de hoy se desarrollarán.

1. Son de las cinco condiciones que un escenario debe cumplir

R= Pertinencia, Coherencia, Verocimilitud, Importancia, Transparencia

1. La formulación de la estrategia se inicia con la valoración del entorno, que puede traer como consecuencia acciones estratégicas que son de dos tipos: Adaptativas y

proactivas

1. Durante el análisis estratégico externo, identificar los factores a considerar durante la valoración del entorno

1. La planificación es una guía para la acción que incluye: la realización de pronósticos, diseño los objetivos y los aspectos relacionados con el diseño de estrategias, tácticas, procedimientos y políticas.

1. Según Garrido (2003), la función de organización implica determinar quién hace cada cosa y cuál es la relación jerárquica entre los distintos participantes de la empresa.

1. La edad de la organización, Localización de las empresas y la Estructura de la

organización, sector principal de la organización, tamaño, campo de actividad son los factores a considerar por las organizaciones para un análisis de valoración hacia el interior.

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