COMPLEJIDAD GESTIÓN

COMPLEJIDAD GESTIÓN

Varias características de los emprendimientos basados ​​en software complicar la gestión. En primer lugar, software based sistemas son excepcionalmente compleja. De hecho, muchos coinciden en que "el problema básico de la computación es el dominio de la complejidad. "2 porque los desarrolladores de software

debe hacer frente a problemas complejos, que son individuos generalmente muy inteligentes y complejas, que también complica la fórmula de gestión. Añadir el hecho de que los desarrolladores están tratando de golpear una mudanza requisitos-y el objetivo por el usuario se obtiene una mezcla volátil de los problemas de gestión. Estas y muchas otras influencias

contribuir a un fantásticamente alta tasa de fracaso entre software proyectos de desarrollo. El Caos estudiar, publicado por el Standish Grupo, que se encuentra que el 26 por ciento de todos los proyectos de software fracasan (abajo del 40 por ciento en 1997), pero el 46 por ciento sufren costes y retrasos o reducido significativamente funcionalidad (frente al 33 por ciento en 1997) .1

________________________________________________________________

Por supuesto, incluso una revisión detallada de estos pueden

dejarle con la duda que hay de nuevo here.Not mucho-

esto es de sentido común, la gestión básica stuff.And

sin embargo, estos principios no se emplean comúnmente. Si

que eran, no veríamos esas altas tasas de fracaso.

EMPIEZA EN EL PIE DERECHO

Es difícil llamar a cualquiera de estos factores más importantes,

ya que son todos críticos para el éxito de

esfuerzos de desarrollo grandes. Sin embargo, conseguir un proyecto

configurar y empezar adecuadamente sin duda, lleva a esta

clase de factores. Así como es difícil de cultivar fuerte

plantas en el suelo débil, es casi imposible con éxito

conducir un esfuerzo de desarrollo que se ha configurado de forma incorrecta.

Tom Field analizó dificultades en el desarrollo de software

esfuerzos y dieron 10 signos del proyecto de fortalecimiento institucional

fracasos-por lo menos siete de los cuales se determinan totalmente

antes de que un diseño se desarrolló o una línea de código

se written.3 Por lo tanto, 70 por ciento de la de condena

actos se producen antes de que comience una acumulación.

Aquí hay 10 signos del fracaso del proyecto es: 3

1. Los gerentes de proyecto no entienden los usuarios '

necesidades.

2. está mal definido el alcance del proyecto.

3. Cambios en el proyecto se gestionan mal.

4. Los cambios en la tecnología elegida.

5. negocio necesita un cambio.

6. Los plazos son realistas.

7. Los usuarios son resistentes.

8. Patrocinio se pierde.

9. El proyecto carece de las personas con adecuada habilidades.

10. Gerentes ignoran las mejores prácticas y lecciones aprendido.

Dada esta información, ¿qué podemos hacer para conseguir proyectos a un comienzo exitoso?

Establezca objetivos realistas y expectativas, para todo el mundo El primer objetivo en conseguir un proyecto fuera de un buen comienzo es hacer que todos en la misma longitud de onda. Gestión, usuarios, desarrolladores, y  los diseñadores deben todos tener expectativas realistas. En

El elemento más importante en la selección de las personas es creación de un entorno en el que puedan sobresalir, y que le permite centrarse más en la tecnología de equipo dinámica. Usted no quiere un equipo de clones, pero no quiero que la gente que son compatibles entre sí y con el entorno de la empresa y el equipo de usted se está esforzando para establecer. Por ejemplo, un marriedwith-

niños y relajado, de nueve a cinco desarrollador podría no funcionar bien en un equipo de jóvenes, solteros, contundente siete-once desarrolladores. Este no quiere decir que el primero es cualquier menos cualificado o productivo.

En realidad, eso desarrollador relajado puede producir mejor código y ser más productivos que el resto de la grupo. Si usted piensa que la primera persona trae un calmante, centrado influencia sin que ninguna de "lado", convirtiéndose en excesivamente frustrado, tal vez es una buena opción después de todo. en

De todos modos, usted debe tomar estos factores en consideración cuando la construcción de su equipo. Siempre que sea posible, y por lo general es posible, involucre clientes y usuarios de la development.Not sólo puede esto ayudar a construir mayores niveles de confianza entre desarrolladores y usuarios, sino que también pone de dominio expertos dentro de alcance de la mano de los desarrolladores durante todo el desarrollo. Esto aumenta la probabilidad que va a desarrollar un producto que satisfaga al usuario

requisitos.

Darle al equipo lo que creen que necesitan Una vez que usted ha construido un equipo fuerte, debe siguiente dotarlo de un entorno que fomente la productividad y reduce al mínimo las distracciones. En primer lugar, hacer su mejor para concertar tranquilas, oficinas productivas. Este es a menudo imposible debido a la mayoría de las realidades empresariales, pero un ambiente cómodo oficina puede producir dramática resultados. Ambientes altamente productivos contienen pizarras blancas, áreas de reuniones (formales e informales), zonas de oficinas privadas, y las instalaciones de laboratorio flexibles y modernas.

Añadir elementos de confort tales como equipos de música, reguladores de luz, máquinas de café y sillas cómodas; usted va a crear un ambiente donde la gente puede centrarse en su trabajo y olvidarse del resto del mundo. Una vez que tenga un equipo con una oficina productiva espacio, necesita el equipo adecuado. No lo hagas por cualquier razón escatima en equipo. La diferencia entre máquinas con tecnología de última generación y desarrollo adecuado sistemas es menos de $ 1,000. Usted probablemente pasar por lo menos 100.000 dólares al año para mantener un buen desarrollador, incluyendo salario, bonificaciones, beneficios, capacitación y otros gastos relacionados. Eso adicional $ 1.000 amortizado más de dos años representa menos

...