Resumen del caso Pixar

Resumen del caso

En 2006, Pixar de Disney estrenó su película Cars que fue todo un éxito, con ingresos por $462 millones en todo el mundo. Desde entonces, la mercancía en punto de venta Cars ha generado más de $2000 millones en ventas cada año. En Disney, el nombre del juego es la marca y el éxito de la franquicia Cars en varias plataformas. El hombre detrás de la magia de Disney es su presidente ejecutivo (CEO), Bob Iger, quien ha estado al frente de la impresionante revitalización de la marca desde que sucedió a Michael Eisner, el CEO desde hacía largo tiempo, en 2005, deesde entonces cambió el enfoque de Disney alrededor de sus “franquicias” estables. Esas franquicias están distribuidas en las múltiples plataformas y divisiones, como los diversos programas de televisión (el Canal Disney, ABC, ESPN), sus productos de negocio, el parque temático, su sello discográfico Hollywood Records y el ramo editorial de Disney: Hyperion, por sólo mencionar algunas. La estrategia de franquicias de Iger ha estado respaldada por otra medida importante que tomó cuando ocupó el puesto de CEO. Encontrar un nuevo mercado para impulsar las franquicias de Disney también se convirtió en una prioridad. La primera medida de Igor fue ampliar el número de televidentes de Disney, cambiando el Canal Disney de los canales de televisión premium a los básicos y lan- zando al mercado versiones locales en los mercados globales clave. Después, empezó a impulsar las franquicias para capturar el mercado de rápido crecimiento de preadolescentes. Aun cuando el enfoque de Disney ha seguido amigable con la familia, Iger ha mostrado una nueva disposición para buscar mercados todavía más amplios, si se ajustan a la marca Disney. A medida que continúa su expansión y proporciona nuevas ofertas de franquicias, incluso en medio de los desafíos económicos.

Preguntas

Haga un breve análisis de oportunidades para Disney, identificando los principales mercados hacia los que Disney se ha ampliado.

Desde su renovación de mercado, Disney ha realizado obras cinematográficas, atracciones, productos y programas para personas de todas las edades, intentando captar la mayor cantidad de público. Esto ha logrado que la marca sobrepase el estancamiento de un sólo sector del mercado, (niños más pequeños), hasta llegar a mercados mucho más amplios.

¿De qué forma las franquicias en diversas plataformas ayudan a crear una ventaja competitiva sostenible?

Al incorporar sus franquicias de alta demanda en el mercado de preadolescentes, específicamente de niñas, significó una alza en la ventaja competitiva sostenible de Disney, puesto que el mercado a quien iba enfocada la estrategia se encontraba en un rápido crecimiento. Además, la adquisición de Pixar

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