TEMA: BASIC CONCEPTS AND CHARACTERISTICS

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LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS

ACTIVIDAD 1: Resumen de los temas

TEMA: BASIC CONCEPTS AND CHARACTERISTICS

SUBTEMAS:

1.       OVERVIEW OF SUPPLY CHAIN

2.       LOGISTICS DECISION MAKIG

3.       LOGISTICS SYSTEM DESIGN AND PLANNING

4.       DISTRIBUTION NETWOKS

5.       TRANPSORTATION

ACTIVIDAD 2: preguntas relacionadas con los temas

ACTIVIDAD 3: resumen de caso de estudio

1. LLC CASE STUDY.
2. WHIRPOOL CORPORATION EVOLUTION OF SUPPLY CHAIN

PROFESOR: M.I.I Gerardo Meza Flores

ALUMNO: LLANOS GARRIDO ROBERTO

NUMERO DE CONTROL: 147O0115

FECHA: 02/JUNIO/2017

INDICE

ACTIVIDAD 1

TEMA: LOGISTICA – CONCEPTOS BASICOS Y CARACTERISTICAS…………3

• DESCRIPCION GENERAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO…………...3
• TOMA DE DECISIONES EN LOGÍSTICA………………………………....….6
• DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA LOGÍSTICO…………..……..9
• REDES DE DISTRIBUCIÓN………………………………………….………..12
• TRANSPORTE…………………………...……………………………………...15

ACTIVIDAD 2

• VEINTE PREGUNTAS RELACIONADAS CON LOS TEMAS………...…..18

ACTIVIDAD 3

• CASO DE ESTUDIO WHIRLPOLL CORPORATION……………………….21
• ESTUDIO DE CASO DE LOGISTICS INTERNATIONAL LLC…………….23

ACTIVIDAD 1

Tema: Logística - Conceptos básicos y características

SUBTEMA: 1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO

*Origen de la logística El concepto de “logística” comenzó muchos años antes de Cristo y fue utilizado por los griegos Generales (León el Sabio, Alejandro Magno) para describir todos los procedimientos Para la adquisición del ejército en alimentos, ropa, municiones, etc. La Segunda Guerra Mundial fue la principal motivación de la logística para la victoria aliada. A partir de principios de los años 60, muchos factores, como la desregulación, las tecnologías de la información, la globalización, el apalancamiento de las utilidades, etc. El aumento de la ciencia de la logística son la forma que la conocemos hoy en dia.

*El alcance de la logística en los negocios

Logística con un objetivo de negocio da a las siguientes contribuciones:

• Apreciar el nivel máximo de servicio al cliente
• Asegurar una alta calidad del producto
• Acreciar el costo mínimo (posible)
• Sea flexible en los constantes cambios del mercado

La gestión de la logística trata de tener el producto adecuado, en la cantidad correcta, en el lugar adecuado, momento justo y con el precio justo.

*¿Qué es Logística? (definición de logística)[pic 2]

Logística = Suministro + Gestión de materiales + Distribución

La logística es el Proceso de planificación, implementación y control del flujo eficiente y efectivo el almacenamiento de bienes, servicios e información conexa desde el punto de origen hasta el consumo con el fin de ajustarse a las necesidades del cliente. La 'cadena de suministro' abarca todas las actividades asociadas con el flujo y transformación de mercancías desde la fase de materias primas hasta el usuario final.

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Gestión de la cadena de suministro es la "Integración de estas actividades, a través de mejores relaciones de la cadena con el fin de Lograr una ventaja competitiva sostenible".

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• El 'canal de suministro físico' se refiere a la diferencia de tiempo y el espacio entre el material inmediata de una empresa Fuentes y sus puntos de procesamiento.
• El 'canal de distribución física' se refiere a la diferencia de tiempo y el espacio entre los puntos de procesamiento de una empresa Y sus clientes.

 La Cadena de Suministros

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Componentes clave de Logística - Actividades clave

Las actividades logísticas pueden clasificarse en a) núcleo y b) apoyar. Las actividades centrales se llevan a cabo en cada canal de suministro (como se puede ver en la figura). Contribuyen al máximo al coste total de la logística o son esenciales para la eficacia coordinación y realización de la tarea logística.

Se mencionan a continuación:

1. Servicio al cliente (normalmente definido por la comercialización)

2. Transporte

3. Gestión de inventario

4. Flujos de información y procesando orden

Las actividades de apoyo varían de una empresa a otra

Una lista completa incluye:

1. Almacenamiento (determinación espacial, diseño stock, la configuración, la entrada en stock).

2. Manipulación de materiales (selección y reemplazo de equipos políticas, los procedimientos de preparación de pedidos, almacenaje y recuperación).

3. Compras (selección de la fuente de alimentación, el tiempo de compra, cantidades de compra).

4. Embalaje de protección (diseñado para manipulación, almacenamiento, protección contra la pérdida / daño).

5. Cooperar con producción/operaciones (especificar cantidades agregadas, secuencia y hora producción, horario de suministros).

6. Mantenimiento de la información (información recogida, el almacenamiento y la manipulación, análisis de datos y el control de procedimientos).

4. Procesamiento de pedidos de clientes (Y transmisión)[pic 31]

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