Agronomia

Actividades de aprendizaje

Diana Chamorro

Guía de liderazgo

Actividad de aprendizaje 1.1.

a) Lea el caso de apertura del capítulo 1, pag.3, sobre General Electric (GE), responda a las siguientes preguntas:

Analizando el caso sobre General Electric, explique con sus palabras ¿porqué es importante el liderazgo?

- La importancia del liderazgo dentro de una empresa de se suma importancia dado que con buen líder la empresa surge de manera mas rápida y genera mayores beneficios para sus clientes, transformándose así en una empresa de prestigio.

¿GE utiliza nuestra definición de liderazgo “El proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio”?

- Si se utiliza esta definición de liderazgo, por que como podemos ver en el ejemplo planteado en el caso de Jack Welch este director de la empresa GE se transformo en una influencia entre lideres y seguidores para lograr los objetivos organizacionales de una manera rápida y eficiente

- Jeff lmmelt es a todas luces el líder en GE Sin embargo, como él o afirmó, GE se maneja como una gran sociedad donde cada líder puede hacer una contribución al trabajo y a la empresa entera Él no toma decisiones ni establece objetivos por sí solo, cuenta Con un equipo directivo y gran parte de lo que GE hace, proviene de estos seguidores que influyen en lmmelt Como se indicó en el caso de apertura y en la pregunta 1, GE siempre está cambiando para mantenerse por delante de las tendencias De manera que si, GE utiliza nuestra definición Usted aprende la definición de liderazgo como las empresas y las exitosas organizaciones sin fines de lucro la utilizan

¿Cuáles son los elementos clave que se utilizan?, justifique.

- Entre lo elementos claves a utilizarse en el liderazgo son

- Líderes y seguidores.- Son quienes participan en el proceso y se interrelacionan mientras ambos obtienen conocimientos y se retroalimentan del otro, cuando el seguidor es bueno, ayuda al desarrollo del líder y comparte con él el poder y la responsabilidad.

- Influencia.- Es la pericia que tiene el líder de participar una información a sus seguidores y que ellos compartan los intereses que se tienen, con esta influencia el líder logra que sus seguidores hagan lo que desea para bien de ambos.

- Objetivos de la organización.- Es decir, lo que se anhela alcanzar, un buen líder logrará que las demás personas trabajen a beneficio de la organización y luego pro los intereses personales, de tal forma que todos serán beneficiados pues al volverse la organización más consistente, los empleados también contarán con mayor estabilidad y beneficios.

- Cambio.- Se refiere a las innovaciones que son necesarias de acuerdo a la demanda del mercado y la sociedad en que se desarrollan, si una empresa se detiene en determinada forma de trabajo de seguro va a terminar siendo eliminada o absorbida por otra.

- Personas.- Es el capital humano con el que el líder va a trabajar y a quienes tiene que convencer y dirigir para alcanzar los objetivos propuestos.

¿Las habilidades de liderazgo se pueden desarrollar? ¿Usted puede hacerlo por medio de este curso? ¿Por qué?, justifique.

- En lo personal pienso que si, de hecho por eso GE ocupar el primer lugar de líderes mundiales, puesto que sus líderes logran mantenerse con una amplia perspectiva del negocio y sus objetivos, así como las limitaciones de tal forma que se pueda actuar adecuadamente en la función y juntos lograr el éxito esperado. Aunque para ello se requiere de tiempo y sobre todo tener la predisposición de practicar y dominar el liderazgo en los negocios.

¿Cuáles roles gerenciales de liderazgo desempeña el CEO (Presidente) Jeff Immelt en GE?

- Director general de la GE

- Ahora se dedica a escribir y a la consultoria

- Al igual que todos los gerentes quienes son buenos líderes, Jeff lmmelt desempeña los 10 roles y delega estos a sus seguidores Los roles interpersonales de lmmelt incluyen firmar documentos, entretenimiento de clientes, realizar y asistir a reuniones; desarrollar el liderazgo, evaluar a los seguidores y participar en comités y consejos. Sus roles informativos incluyen largás comunicaciones Los roles de decisión de lmmelt incluyen desarrollar productos y procesos nuevos para mantenerse por delante de la competencia enfrentar las crisis, decidir a cuáles unidades de negocio asignar recursos y a cuáles retirárselos, así como cuáles comprar o vender

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b) Describa en forma breve los cinco elementos clave de liderazgo.

 Sentido; entendiendo sus fortalezas y poniéndolos a trabajar al servicio de los objetivos que te inspiran.

 Enfoque positivo; adoptando una visión del mundo positiva y constructiva y convertir situaciones difíciles en oportunidades.

 Conectar; buscando conexiones y vínculos para crear comunidades más fuertes, dentro y fuera.

 Interación; interactuando y perseguiendo las oportunidades ocultadas por los riesgos.

 Entusiasmar; buscando formas de desarrollar y mantener la energía de tu liderazgo.

 Líderes y seguidores:

 Influencia:

 Objetivos organizacionales:

 Personas:

 Cambios:

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c) Realice el ejercicio de autoevaluación 1, describa como se encuentra su potencial de liderazgo, pág. 5.

1.- 2 Estoy dispuesto a hacerme cargo de un grupo de personas

3 Prefiero que alguien más se encargue del grupo

2.- 5 Cuando no estoy a cargo, estoy dispuesto a hacer sugerencias al líder para mejorar el desempeño.

0 Cuando no estoy a cargo, hago las cosas según el estilo del líder, mas que ofrecer mis sugerencias.

3.- 5 Estoy interesado y dispuesto a hacer que las personas escuchen mis sugerencias y las lleven a cabo

0 No estoy interesado en influir en otras personas.

4.- 4 Cuando estoy a cargo, quiero compartir las responsabilidades gerenciales con los miembros del grupo.

1 Cuando estoy a cargo, quiero desempeñar los roles gerenciales por el grupo.

5.- 5 Quiero tener metas claras y desarrollar y llevar a cabo los planes para alcanzarlas.

0 Me gusta establecer metas muy generales y tomar las cosas como se presten.

6.- 4 Me gusta variar la forma como se hace mi trabajo y aprender cosas nuevas.

1 Me agrada la estabilidad o desempeñar mi trabajo en la misma forma; no me entusiasma aprender y emprender cosas nuevas.

7.- 5 Disfruto

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