Antecedentes Históricos De La Administración. ENFOQUE CLÁSICO

Antecedentes Históricos De La Administración

La administración se ha practicado durante mucho tiempo; se han hecho distintos proyectos que han requerido de dirección, planeación, control y organización como: Las pirámides de Egipto y la Muralla China. También ya se realizaban diversas actividades comunes a las organizaciones actuales como en la Venecia del siglo XV.

En la historia de la administración hay dos hechos muy importantes:

En 1776, Adam Smith publicó “La Riqueza de las Naciones”, donde planteó las ventajas económicas que la división del trabajo (separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas) le traería a las organizaciones y a la sociedad. En esta obra Smith concluyó que la división del trabajo aumentaba la productividad, ya que mejoraban las habilidades y destrezas de cada trabajador.

La Revolución Industrial, que inició a finales del siglo XVIII cuando la fuerza humana fue sustituida por las máquinas en las fábricas. Estas grandes fábricas necesitaban a alguien que previera la demanda, que garantizara la disponibilidad de los materiales necesarios para la fabricación de productos, que asignara tareas, que dirigiera las actividades diarias, etc. En pocas palabras un gerente, el cual necesitaría de teorías formales para poder dirigir estas grandes organizaciones. Pero los primeros pasos para desarrollar estas teorías se dieron a principios del siglo XX.

Enfoques principales de la teoría de la administración

ENFOQUE CLÁSICO

El estudio formal de la administración comenzó a inicios del siglo XX, estos primeros estudios (enfoque clásico) enfatizaron la racionalidad y cómo hacer que las organizaciones y los trabajadores fuesen lo más eficientes posible.

El enfoque clásico está constituido por dos teorías principales:

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Administración Científica                   [pic 2]

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∙ Frederick W. Taylor (1856-1915): fue el padre de la administración científica, mientras trabajaba en Midvale Steel Company, buscó generar un cambio en la mentalidad de los trabajadores y gerentes, definiendo parámetros claros para mejorar la eficacia en la producción. Estos parámetros son conocidos como “Los principios de la administración científica”:

∙ Frank y Lillian Gilbreth (seguidores más prominentes de Taylor): Estudiaron el trabajo para eliminar movimientos manuales y corporales ineficientes. También experimentaron con el diseño y uso de herramientas y equipo adecuados para optimizar el rendimiento y disminuir la fatiga laboral.

Teoría General de La Administración[pic 4][pic 5]

Henri Fayol: Fayol describió la administración como una práctica distinta a las demás funciones de los negocios pero una actividad común en todos los tipos de negocio y organizaciones. Desarrolló 14 principios de la administración (reglas fundamentales de administración) a partir de los cuales han evolucionado muchos conceptos gerenciales de hoy en día.

Max Weber: Se dedicó al estudio de las organizaciones. Desarrolló una teoría de estructuras de autoridad y relaciones basadas en un tipo ideal de organización que llamó burocracia (forma de organización que se caracteriza por la división de trabajo, una jerarquía definida, normas y reglamentos detallados y relaciones impersonales). Weber decía que esta teoría se podía aplicar para realizar trabajos en grupos grandes; lo cual le ha servido a muchas organizaciones al momento de realizar trabajos.

• La estructura burocrática fue más popular en el siglo XX ya que actualmente se dice que este limita la creatividad del personal y obstaculiza que las organizaciones respondan al entorno dinámico. Pero este mecanismo sigue siendo muy importante para garantizar el uso eficiente y eficaz de los recursos.

ENFOQUE CUANTITATIVO

Es el uso de técnicas cuantitativas para mejorar la toma de decisiones. Consiste en la aplicación de la estadística, de modelos de optimización e información, simulación por computadora y de otras técnicas cuantitativas a actividades de administración.

Una  de las áreas en que se utilizan técnicas cuantitativas  es la administración de la calidad total.      

Administración de la Calidad Total[pic 6][pic 7]

∙ Fue impulsada por un grupo de expertos en calidad en la década de 1950, cuyos miembros más famosos fueron: W. Edwards Deming y Joseph M. Juran; sus ideas se convirtieron en la base de los programas actuales de administración en la calidad.

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