Aspectos del modelo de Рorter

En la figura 8.2 se presenta el modelo de Michael Porter, el cual describe los factores que contribuyen a la ventaja de las empresas en una industria global dominante y que están asociados a un entorno específico en el país de origen o en una región.49

La primera dimensión del modelo de Porter son los factores de producción. Esta dimensión se refiere a los insumos necesarios para competir en una industria; es decir, trabajo, tierra, recursos naturales, capital e in- fraestructura (como sistemas de transporte, de correos y de comunicación). Algunos factores son básicos (por ejemplo, recursos naturales y trabajo) y otros son avanzados (como sistemas de comunicación digital y una población trabajadora muy educada). Otros factores de produc- ción son generales (sistema de carreteras y suministro de capital de deuda) y especializados (personal con habilidades en un industria específica, como los trabajadores de un puerto que se especializan en el manejo de productos químicos a granel). Si un país cuenta con factores avanzados y de producción especializada, es probable que le sirva a una industria porque ge- nera competidores sólidos en el país de origen, los cuales también pueden ser exitosos com- petidores globales.

Lo irónico es que los países a menudo desarrollan factores avanzados y especializados porque carecen de recursos vitales básicos. Por ejemplo, algunos países asiáticos, como Co- rea del Sur, carecen de recursos naturales abundantes, pero ofrecen una sólida ética laboral, una gran cantidad de ingenieros y sistemas de grandes empresas que crean habilidades distin- tivas en la manufactura. De la misma manera, Alemania desarrolló una industria química muy fuerte, en parte porque Hoechst y BASF pasaron muchos años creando un tinte índigo sinté- tico para no depender tanto de las importaciones, a diferencia de Gran Bretaña, cuyas colonias le proporcionaban grandes cantidades de índigo natural.50

Las condiciones de la demanda son la segunda dimensión del modelo de Porter, las cuales

se caracterizan por la índole y el tamaño de las necesidades de los compradores en el mercado nacional de los bienes o servicios de una industria. El solo tamaño de un segmento del mercado puede producir la demanda necesaria para crear instalaciones a una escala eficiente.

Las empresas de manufactura chinas han pasado muchos años concentradas en crear sus negocios en China y sólo hasta fecha reciente se han empezado a fijar en mercados fuera de sus fronteras. Como se explica en el caso con el que inicia el capítulo, empresas como Lenovo(de computadoras personales) y Haier (de enseres menores) han iniciado el difícil proceso de crear el capital de su marca en otros países, empezando por el Lejano Oriente y buscando hacer subsiguientes movimientos hacia el Oeste. El ingreso de China a la Organización Mundial de Comercio ha ayudado a estas empresas, las cuales ahora se están dirigiendo

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