Costos Abc

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• 20. Este sistema parte de la diferencia entre costos directos y costos indirectos, relacionando los últimos con las actividades que se realizan en la empresa (Saez, 1997). MÉTODO BASADO EN ACTIVIDADES (COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES) Método de asignación de costos indirectos a los objetos de costos, a través de las actividades , por ser estas las consumidoras de recursos. Las actividades se plantean de tal forma que los costos indirectos aparecen como directos a las actividades, desde donde se les traslada a los productos (objeto de costos), según la cantidad de actividades consumidas por cada objeto de costos. De esta manera, el costo final esta conformado por los costos directos y por los costos asociados a ciertas actividades, consideradas como las que añaden valor a los productos (Saez, 1997).

• 21. ETAPAS PARA IMPLANTAR Y USAR EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 1. Identificación y análisis de las actividades Investigación y desarrollo Diseño Distribución Mercadotecnia Producción Servicio al cliente P r o v e e d o r e s C l i e n t e s Cadena de Valor Extendida Aprovisionamiento Almacenamiento Ajustes de herramientas Reparación de maquinarias Ingeniería de diseños Ensamblar el producto final Facturar al cliente

• 22. Definición de Actividad “ … conjunto de actuaciones o tareas que tienen como objetivo la atribución, al menos a corto plazo a un producto o proceso, … permitir añadir este valor, bajo la perspectiva del cliente o usuario mismo “ (Alvarez, 1997) Conjunto de tareas elementales: ♪ Realizadas por un individuo o grupo. ♪ Que tienen por objeto generar un Output, para satisfacer un cliente interno o externo. ♪ Que emplean Inputs. ♪ Con carácter homogéneo desde el punto de vista de su comportamiento de costes y de ejecución.

• 23. TIPOLOGÍA DE LAS ACTIVIDADES SGBA Actividades con valor añadido : las que al realizarse aumentan el interés del cliente hacia el producto o servicio. El valor suele hacer referencia a la perspectiva del cliente. Actividades sin valor añadido: son las actividades inútiles, originadas por un error que los responsables del control de calidad intentarán eliminar. Reducción de tiempo y esfuerzo. Eliminación de actividades innecesarias. Reconducción de los recursos desempleados

• 24. 2. Agrupación de las actividades homogéneas 3. Identificación de los costos indirectos de fabricación 4. Selección de los inductores o impulsores de costos indirectos /recursos 5. Asignación de los costos indirectos a las actividades, a través de los impulsores de costos. 6. Identificación de los inductores o impulsores de actividades 7. Asignación de los costos de las actividades a los objetos de costos, a través de los impulsores de actividades. 8. Cálculo del costo del producto final u objeto de costo

• 25. Inductor de Costos: Factores de los cuales depende la cantidad de recursos utilizados, al influir en el volumen de unidad de actividad Cantidad de Piezas de Diseño Inserción de Componentes Inductor de costos Actividad Distribución Física de la Planta Traslado de Materiales Contabilidad de Costos I.

• 26. Inductor de Actividades: Unidad que cuantifica el número de realizaciones de la actividad (unidad de actividad) Actividades: Inductores de Actividad: Supervisión Número de inspecciones Control de horas trabajadas Diseños Número de diseños Cambios de diseño Compras Número de órdenes de compras Número de recepciones e inspecciones. Control de inventario Número de requisiciones Almacenamiento de materiales

• 27. Actividad Objeto

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