Ejercicio 3.1 Considere el siguiente plan de producción
Enviado por Carolina Delgado • 15 de Febrero de 2016 • Tarea • 3.892 Palabras (16 Páginas) • 3.724 Visitas
Ejercicio 3.1 Considere el siguiente plan de producción:
Mes | Enero | Febrero | Marzo | Total |
Inventario inicial | 200 | 360 | 420 |
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Demanda | 500 | 600 | 650 | 1750 |
Producción requerida | 300 | 240 | 230 |
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Números de trabajadores | 15 | 15 | 15 | 15 |
Producción real | 660 | 660 | 660 | 1980 |
Unidad/trabajador | 44 | 44 | 44 |
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Unidades a producir | 300 | 240 | 230 |
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Costo de inventario ($1 mes/unid) | $ 200 | $ 360 | $ 420 | $ 980 |
- ¿Cuántas unidades produce cada trabajador?
Cada trabajador puede producir 44 unidades al mes.
- ¿Cuántas unidades deben producirse en febrero si no se permiten faltantes?
- En febrero deben producirse 240 unidades que completaría la demanda de ese mes ya que se tenía un inventario inicial.
- ¿Cuál es el inventario inicial para marzo para el plan dado?
El inventario inicial de marzo sería de 420 unidades porque de la producción real del mes anterior solo se utilizó una cierta cantidad de unidades para completar la demanda de ese mes.
- ¿Cuál es el costo total del inventario en que se incurre con este plan, si cuesta $12 por año almacenar una unidad?
El costo total es de 980 dólares, por que los 12 dólares anuales corresponden a 1 dólar mensual por unidad.
- ¿Cómo llamaría a este plan?
Sería un plan de producción de fuerza constante sin faltantes o con inventario.
- ¿Es óptimo? Explique.
No es óptimo, porque se tienen demasiado inventario lo cual eleva el costo total lo correcto sería mantener el inventario mínimo para los pico más altos de demanda.
Ejercicio 3.2
Poseidón Meter, Inc. fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del año pasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio, 100 medidores por periodo de seis semanas- El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo. Las órdenes atrasadas, si se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por periodo. Actualmente, Poseidon cuenta bon 10 empleados. El pronóstico para los siguientes cuatro periodos es 1200, 1200, 1000 y 1000 medidores, respectivamente.
- Desarrolle un plan de inventario cero para los siguientes cuatro periodos.
- Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (sin faltantes) para los siguientes cuatro periodos.
- Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (permitiendo a lo más 50 órdenes atrasadas para los siguientes cuatro periodos.
- ¿Qué plan recomendaría y por qué?
Información | ||
Descripción | Valor | Unidades |
Promedio unidades por trabajador | 100 | medidores/periodo-trabajador |
Costo de Inventario | $ 1,00 | engrane/mes |
Costo de contratar | $ 1.000 | dólares/trabajador |
Costo de despido | $ 2.000 | dólares/trabajador |
Salario (Mas beneficios) | $ 1.500 | periodo/trabajador |
Costo de orden atrasada | $ 2,00 | unidad/mes |
Trabajadores iniciales | 10 | trabajadores |
Pronostico de la demanda Agregada | |||||
Mes | Periodos 1 | Periodos 2 | Periodos 3 | Periodos 4 | Total |
Demanda (Cajas) | 1200 | 1200 | 1000 | 1000 | 4400 |
Plan de producción - Inventario Cero | |||||
| Enero | Febrero | Marzo | Abril | Total |
Unidades/trabajador | 100 | 100 | 100 | 100 | 400 |
Demanda | 1200 | 1200 | 1000 | 1000 | 4400 |
Trabajadores calculados | 12 | 12 | 10 | 10 | 44 |
Trabajadores necesarios | 12 | 12 | 10 | 10 | 44 |
Trabajadores disponibles | 10 | 12 | 12 | 10 | 44 |
Trabajadores contratados | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 |
Costo de contratar | $ 2.000 | $ - | $ - | $ - | $ 2.000 |
Trabajadores despedidos | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 |
Costo de despedidos | $ - | $ - | $ 4.000 | $ - | $ 4.000 |
Trabajadores empelados | 12 | 12 | 10 | 10 | 44 |
Costo Mano de Obra | $ 18.000 | $ 18.000 | $ 15.000 | $ 15.000 | $ 66.000 |
Unidades producidas | 1200 | 1200 | 1000 | 1000 | 4400 |
Inventario neto | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Costo de almacenaje | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Costo de orden atrasada | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Costo Total | $ 20.000 | $ 18.000 | $ 19.000 | $ 15.000 | $ 72.000 |
Plan de producción - producción constante sin faltante | |||||
| Periodos 1 | Periodos 2 | Periodos 3 | Periodos 4 | Total |
Unidades/trabajador | 100 | 100 | 100 | 100 | 400 |
Demanda | 1200 | 1200 | 1000 | 1000 | 4400 |
Trabajadores calculados | 11 | 11 | 11 | 11 | 44 |
Trabajadores necesarios | 12 | 12 | 12 | 12 | 48 |
Trabajadores disponibles | 10 | 12 | 12 | 12 | 46 |
Trabajadores contratados | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 |
Costo de contratar | $ 2.000 | $ - | $ - | $ - | $ 2.000 |
Trabajadores despedidos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Costo de despedidos | $ - | $ - | $ - | $ - | $ - |
Trabajadores empelados | 12 | 12 | 12 | 12 | 48 |
Costo Mano de Obra | $ 18.000 | $ 18.000 | $ 18.000 | $ 18.000 | $ 72.000 |
Unidades producidas | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 | 4800 |
Inventario neto | 0 | 0 | 200 | 400 | 600 |
Costo de almacenaje | $ - | $ - | $ 200 | $ 400 | $ 600 |
Costo de orden atrasada | $ - | $ - | $ - | $ - | 0 |
Costo Total | $ 20.000 | $ 18.000 | $ 18.200 | $ 18.400 | $ 74.600 |
Plan de producción - producción constante con órdenes atrasadas | |||||
| Periodos 1 | Periodos 2 | Periodos 3 | Periodos 4 | Total |
Unidades/trabajador | 100 | 100 | 100 | 100 | 400 |
Demanda | 1200 | 1200 | 1000 | 1000 | 4400 |
Trabajadores calculados | 12 | 12 | 11 | 11 | 46 |
Trabajadores necesarios | 11 | 11 | 11 | 11 | 44 |
Trabajadores disponibles | 10 | 11 | 11 | 11 | 43 |
Trabajadores contratados | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Costo de contratar | $ 1.000 | $ - | $ - | $ - | $ 1.000 |
Trabajadores despedidos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Costo de despedidos | $ - | $ - | $ - | $ - | $ - |
Trabajadores empelados | 11 | 11 | 11 | 11 | 44 |
Costo Mano de Obra | $ 16.500 | $ 16.500 | $ 16.500 | $ 16.500 | $ 66.000 |
Unidades producidas | 1100 | 1100 | 1100 | 1100 | 4400 |
Inventario neto | -100 | -100 | 100 | 100 | 0 |
Costo de almacenaje | $ - | $ - | $ 100,00 | $ 100,00 | 200 |
Costo de orden atrasada | $ 200 | $ 200 | $ - | $ - | 400 |
Costo Total | $ 17.700 | $ 16.700 | $ 16.600 | $ 16.600 | $ 67.600 |
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