El Emprendedor

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MODULO

GESTIÓN DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

CONCEPTOS GESTIÓN DE CONTROL

OCTAVO SEMESTRE DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

INTEGRANTES:

GABRIELA BONITO

KATHERINE MORETA

ALEXANDRA MOYOLEMA

VERÓNICA TOAPANTA

ABRIL-SEPTIEMBRE 2015

AMBATO – ECUADOR

INDICE

CONTENIDO

1.-RESUMEN 3

2.-INTRODUCCIÓN 4

3.-DESARROLLO 5

3.1.-SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN 5

CONCEPTO UNO 5

CONCEPTO DOS 5

CONCEPTO TRES 5

CONCEPTO CUATRO 6

CONCEPTO CINCO 6

CONCEPTO SEIS 6

CONCEPTO SIETE 6

CONCEPTO OCHO 6

CONCEPTO NUEVE 6

CONCEPTO DIEZ 6

3.2.-DEFINICIÓN CONTROL DE GESTIÓN (Grupo de trabajo) 7

3.3.- PROCESO GESTION DE CONTROL 8

3.4.-HILO CONDUCTOR 9

4.-INDICADORES 11

5.-BIBLIOGRAFÍA 12

1.-RESUMEN

En el presente trabajo de investigación forma parte del análisis exhaustivo con relación a los diversos conceptos de gestión de control contribuidos por diferentes autores posteriormente mencionados, durante el desarrollo de la presente indagación.

Además contiene el análisis exhaustivo de los aspectos principales de la empresa como son los componentes de la planificación estratégica, análisis interna y externa de la empresa y nos servirá como diagnóstico para la implantación de la herramienta de control de gestión.

2.-INTRODUCCIÓN

La evaluación experimentada en las últimas décadas por las características y por el entorno empresarial, están poniendo ciertas limitaciones de los mecanismos de control de gestión tradicionales al no suministrar la información necesaria esta situación está ocasionando que el concepto de control de gestión sea objeto de especial interés al requerir una definición extensa.

En el presente trabajo de investigación, realizara un análisis sobre los diversos conceptos de gestión de control contribuidos por diferentes autores posteriormente mencionados, durante el desarrollo de la presente indagación.

Hoy en día es muy importante una correcta distribución de los procesos, de ahí dependerá el futuro de la organización, la complejidad con que se realizan las tareas las cuales son una indicación para una constantemente mejora y búsqueda de soluciones a problemas presentes que existan o bloqueen el buen desarrollo.

Para el desarrollo del trabajo, inicialmente presentamos algunos conceptos sobre gestión de control, posteriormente algunas definiciones sobre el tema también procesos de gestión de control y algunos indicadores, con el desarrollo del presente trabajo de investigación lograremos conocer cuáles son las diferentes definición de gestión de control a la vez nos permitirá profundizar nuestros conocimientos sobre el tema en mención lo cual permitirá poner en practica todas las competencias que se desarrollaran durante el semestre.

3.-DESARROLLO

3.1.-SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

CONCEPTO UNO

Larrea P (1982)”Es una técnica de dirección que consiste básicamente en:

 Establecer objetivos a todos los niveles de responsabilidad de la em¬presa.

 Cuantificar dichos objetivos, a través de un presupuesto económico.

 Controlar y evaluar periódicamente el grado de cumplimiento de los mismos.

 Tomar las decisiones correctoras oportunas”.

Un sistema de control de gestión es una técnica de dirección. Decimos que es un técnica porque constituye un conjunto sistematizado de proce¬dimientos, métodos y formas (infraestructura de carácter formal) que da soporté al conjunto del sistema, y que configura, al mismo tiempo, un esti¬lo y una cultura, es decir, una forma de entender la gestión. Decimos que la técnica es de dirección porque es la dirección de la empresa la que a través de la implantación del sistema de control de gestión se involucra en el proceso de cambio y transmite el propio estilo al resto de la organización.

CONCEPTO DOS

Márquez (2000) “Consiste en determinar las metas a largo plazo de una empresa, y luego generar planes ideados para alcanzar esas metas, teniendo en cuenta los probables cambios en el medio exterior”.

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