GESTION DEL CONOCIMIENTO REFLEXION # 1

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GESTION DEL CONOCIMIENTO

REFLEXION # 1

ELABORADO

Carlos R. Naranjo Lobo

Comentario.

Este tema genera muchas expectativas, y como poder en una organización en base, a lo documentado, explorado, y puesto en práctica por muchas empresas y gestores  a través de los últimos 30 años principalmente, con la tecnología y comunicaciones masivas, que han llegada a revolucionado la manera de comunicarnos, en espacio, tiempo y distancias.

En cada organización la transmisión del conocimiento tiene sus dificultades o contratiempo, y muchas veces no se sabe cómo hacerlo de manera eficiente, o como identificar que conocimiento se debe transmitir, quien debe hacerlo, quien debe recibirlo, bajo que normas, practicas o técnicas, cuales son las mejores herramientas, como unir estos detalles con los seres humanos, con diferentes formas de aprender, temperamentos cualidades y aptitudes, unir todos estos elementos y extraer el mejor provecho del conocimientos interno y externo para el mejoramiento de la organización y su gestión, y la capacitación de sus colaboradores a todo nivel.

Todo esto me lleva a tratar de entender en mi entorno laboral como Director Administrativo- Financiero de la empresa que labora la mayor parte de mi tiempo y como Consultor y Asesor de algunas otras a las independientemente le brindo Servicios, si se da este sistema de conocimiento que vincule a diferentes elementos departamentales, que puedan ser útiles en los quehaceres de su gestión diaria y poder tener más herramientas para dar un mejor rendimiento.

En el caso de la empresa que Dirijo, sea han hecho algunos intentos de promover la participación colectiva, agrupándolos en algunos comités de trabajo interdepartamentales, ligados a procesos que los vinculan al ser ejecutados, allí comparten experiencias, áreas de mejora, lideran el proceso y dictan las mejores normas y prácticas de acuerdo a sus experiencias , errores, aprendizajes.

Pero leyendo este texto puede ver que hay muchos detalles que se pueden extraer, para mejorar esos comités y darles un enfoque adicional, no solo de participación de los procesos y decisiones, que ha sido exitoso, sino de ver posibilidades adicionales para mejorar , que el conocimiento colectivo para diferentes procesos sea el idóneo, y que se convierta en una cultura de trabajo de participación y de beneficio para quienes adquiriendo el conocimiento de otros en esas áreas sean más poli funcionales y haya mejor rendimiento, la empresa debe preocuparse por buscar espacios y herramientas tecnológicas de cruce de ideas y demás posibilidades de adquirir e impartir conocimiento.

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