Incentivos: Aliento a la productividad

Caso internacional 12.2

Incentivos: Aliento a la productividad

1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados?

Sí. Pero no siempre, y depende de la empresa ya que a veces los empleados trabajan solo por el incentivo y no por el bien y crecimiento de la empresa y el desarrollo personal ya que al tener incentivo siempre no se preocupan por superarse y se acomodan.

Esto serviría en los casos de darlo al de mayor producción y mejor desempeño laboral para que se preocupen y les guste su trabajo y quieran superarse más.

2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables.

Ventajas:

- Se motivan los empleados.

- Producen más.

- Se esfuerzan más.

- Tienen más expectativas

- Mejoran su economía.

- Tiene más deseo de trabajar.

Desventajas:

- Se acomodan.

- Se motivan solo por el dinero y no por lo personal.

- Se molestarían si se les quita.

- Trabajan solo por trabajar.

- No buscan mucha superación.

3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores ¿Cómo debería ser un plan de incentivos para este tipo de personal?

Pues debería de ser conforme el puesto y de que es lo que hacen los empleados, ya que depende mucho de eso, si el empleado se esfuerza más debería de recibir más, y si su trabajo es más pesado y cansado de igual manera ganar más incentivo, y los que tienen trabajo más cómodo y fácil debería de sacar menos incentivos.

Sería solo de verificar el puesto y trabajo de cada empleado y que el incentivo sea proporcional.

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