La comparación de alternativas y el tradicional método de análisis / de la recuperación

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERIA EN SISTEMAS ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL

Un estudiante emprendedor ha establecido un banco de empleos para estudiantes internos de administración. Cada estudiante que utiliza el servicio llena una forma y registra un máximo de 10 compañías con las que le gustaría tener contacto. El banco puede elegir entre dos métodos para procesar las formas.

El método tradicional tarda unos 20 minutos en revisar la forma y en colocar la información en el orden debido para su procesamiento. Una vez que se ha preparado todo, sólo se necesitan dos minutos por compañía solicitada para completar el procesamiento.

La otra alternativa utiliza un sistema óptico de escaneo/recuperación que sólo toma un minuto preparar, pero que tarda cinco minutos por compañía en efectuar el procesamiento. Si el costo por minuto de procesamiento de los dos métodos cuesta prácticamente lo mismo, ¿cuál deberíamos usar?

Datos.

PROCESO METODO TRADICIONAL METODO ALTERNATIVO NÙMERO DE COMPAÑIAS REGISTRADAS

Tiempo (min) Tiempo (min)

Revisar la forma y colocar la información en el orden debido para su procesamiento 20 1 10

Completar el procesamiento por compañía 2 5 10

Desarrollo.

Método tradicional.

MT = 20 min + (2min/compañía * 10 compañías)

MT = 20 min + 20 min

MT = 40 minutos

Método alternativo.

MA = 1 min + (5 min/compañía * 10 compañías)

MA = 1min + 50 min

MA = 51 min

Respuesta: El método tradicional es el mejor ya que emplea menor tiempo en realizar todas las actividades para complementar el procesamiento de las formas.

2. Rockness Recycling reacondiciona a estudiantes de administración agotados. El proceso utiliza una banda transportadora que lleva a cada estudiante por los cinco pasos del proceso en secuencia. Los cinco pasos son:

Un miembro del cuerpo docente ha sido asignado a cada uno de estos pasos. Los docentes trabajan 40 horas a la semana y rotan de puesto cada semana. El Sr. Rockness ha estado trabajando en un contrato con General Electric que requiere la entrega de 2 000 estudiantes reacondicionados por semana. Un representante del departamento de recursos humanos acaba de llamar para quejarse de que la compañía no ha estado recibiendo el número de estudiantes convenido. Cuando el Sr. Rockness revisa el inventario de bienes terminados encuentra que no quedan existencias. ¿Qué está ocurriendo?

Salida=Tiempo/Ciclo

Salida=(40 horas semana)/(1.5min/estudiante)*(60 min)/(1 hora)

Salida=1600 estudiantes por semana

RESPUESTA:

El proceso más largo de ésta cadena de montaje gobierna la salida, por lo tanto está línea no puede producir 2000 estudiantes por semana.

3. La teoría de la tina de baño para la administración de operaciones ha sido promovida como el siguiente gran avance para la competitividad global. La fábrica es una tina que tiene 50 galones de capacidad. El drenaje es la salida que lleva al mercado y puede desfogar tres galones por hora cuando está totalmente abierto. La llave es la entrada de las materias primas y deja pasar material a un ritmo de cuatro galones por hora. Ahora, compruebe si ha comprendido las minucias de las operaciones (para empezar, suponga que la tina está vacía).

Trace un diagrama de la fábrica y determine el ritmo máximo al que se puede servir al mercado si todas las válvulas están abiertas al máximo. ¿Qué ocurrirá con el sistema a la larga?

Suponga que en lugar de usar una llave para llenar la tina se usa un botellón de cinco galones (para empezar, suponga que hay un botellón lleno junto a la tina); rellenar el botellón y regresarlo a la tina toma dos horas. ¿Qué ocurrirá con el sistema a la larga?

A:

〖Cp〗_proceso=3 gl/h

Queda en la tina=1 gl/h

t=(50 gl)/(1 gl/h)=50 h

En 50 horas la tina se desborda

B:

〖Cp〗_proceso=2.5 gl/h

Como el drenaje puede desfogar 3 gl/ al mercado faltara arrojar 0.5 gl/h y un agotamiento se producirá dentro de cada ciclo de dos horas.

4. Una empresa local que hace investigaciones de mercado acaba de celebrar un contrato para varios miles de proyectos pequeños que implican reunir datos y hacer análisis estadísticos.

En el pasado, la empresa ha asignado cada proyecto a un profesional muy capacitado de su personal de planta. Esta persona reuniría y analizaría los datos. Con este enfoque, una persona experimentada puede terminar un promedio de 10 proyectos de este tipo en una jornada de ocho horas.

La gerencia de la empresa está considerando la posibilidad de asignar a dos personas a cada proyecto para que se puedan especializar y sean más eficientes. El proceso requeriría que la persona que reúne los datos llene una matriz en la computadora, la revise y la transmita al programa de análisis estadístico para que el analista lo termine. Se pueden reunir datos para un proyecto al mismo tiempo que se realiza el análisis de otro, pero el análisis debe quedar terminado antes de que el programa de análisis estadístico acepte nuevos datos. Tras algo de práctica, el nuevo proceso se puede terminar en un tiempo estándar de 20 minutos para reunir datos y de 30 minutos para el análisis.

¿Cuál es la producción (producto por hora) de cada alternativa? ¿Cuál es la productividad (producto por hora-hombre)?

Datos.

Nº Operador Proyectos por jornada Tiempo

1 10 8 horas de trabajo

2 20 minutos (reunir datos)

30 minutos (para el análisis)

Desarrollo.

1 Operador

Cp=((10 proyectos)/jornada×(1 jornada)/(8 horas))

Cp=(10 proyectos)/(8 horas)

Cp=1,25 proyectos/hora

La productividad para la primera opción es también el valor de 1,25 proyectos/hora, porque solo es un operador.

2 Operadores

En esta opción la producción límite del sistema es 2 proyectos/ hora ya que se asume 30 minutes por cada proyecto.

La productividad es:

Productividad=(2 proyectos)/hora×2 horas

Productividad=1

...