Líder Transformacional

INGENIERIA FINACIERA Y FISCAL Y CONTADOR PUBLICO

Tema: Líder Transformacional

Docente: Genaro Rodríguez García

Alumna: NOHEMÍ SERNA CARPIO

MATERIA: ADMINISTRACION DEL TIEMPO

Cuatrimestre: 7º

Grupo: “B”

HUEJUTLA, HGO. 26 DE NOVIEMBRE 2012

INTRODUCCION

El presente trabajo es un caso de un empleado que es motivado por medio del liderazgo transformacional. Cada vez que se analiza un grupo, organización o institución, no se puede dejar de lado el análisis de los líderes y el tipo de liderazgo que estos tienen, pues en gran medida es lo que determina la personalidad de la organización. Cada vez se está más claro, que en toda organización hay diferentes tipos de líderes.

El rol del líder es vital. Una organización, o empresa, desde su naturaleza más elemental y hasta la más grande y compleja, necesita de la figura y la personalidad del líder para generar movimiento y lidiar con las circunstancias del emprendimiento.

El liderazgo transformacional es una relación de mutua estimulación entre el líder y los seguidores de tal manera que se produce una transformación y una elevación de la moral interna en procura de lograr resultados importantes para la organización, se manifiesta en el comportamiento de ciertos directivos que tienden a convertir a sus ejecutivos, gerentes o subordinados en líderes de la actividad empresarial que llevan a cabo y, en general; a movilizar a toda su capital humano en pos de los propósitos organizacionales.

Caso de Liderazgo Transformacional

Cuando Rodrigo tenía 30 años y cumplía su cuarto año como empleado de ventas de una empresa comercial, sentía que casi todos sus compañeros conseguían mayores logros que él, que disponían de más dinero por el mismo trabajo realizado, que gozaban de mejor posición social, que se enfrentaban con mayor decisión a los problemas. Tenía la impresión de que no observaba nada positivo en su vida, a su alrededor. Se consideraba un desastre, un perdedor.

Era un trabajador que desarrollaba de manera eficiente su trabajo pero muy dentro de él sentía que no era suficiente su esfuerzo, el jefe de departamento de ventas se percato de esto, al conversar con él sobre cómo se sentía en el ambiente laborar de la empresa.

Gracias a las conversaciones mantenidas con su jefe ambos llegaron a la conclusión que, comparándose con los demás sin tener en cuenta otras muchas circunstancias, su autoestima se encontraba "por los suelos" y con un sentimiento de inferioridad.

El jefe de Rodrigo que se preocupaba tanto de la organización como de los empleados, le trasmitió confianza y siempre lo aconsejaba para como realizar su trabajo dejándole en

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