Modelos De Excelencia
Enviado por vivianitarl24 • 14 de Septiembre de 2012 • 301 Palabras (2 Páginas) • 720 Visitas
Resumen
Introducción
Marco Teórico
Modelos de Calidad total
Modelo japonés Premio Deming 1951
Desarrollo de las políticas Hoshing Kanri años 60s
Modelo Norteamericano Premio Malcolm Baldrige, 1987
Modelo Europeo Premio Europeo, 1991
Modelo Iberoamericano Premio Iberoamericano, 1999
Modelo Europeo
• Se originó en 1991
• Los organizadores son la EOQ “European Organization for Quality”, la EFQM “European Foundation for Quality” y la Comisión Europea
• El énfasis del premio está en la importancia de la autoevaluación
• Parte de que la satisfacción del cliente y el impacto positivo en la sociedad se consiguen mediante iniciativas que llevan a la empresa a la Excelencia.
Criterios
1. Liderazgo
2. Planificación y estrategia
3. Personas
4. Cooperación y recursos
5. Procesos
6. Resultados en los clientes
7. Resultados en las personas
8. Resultados en la sociedad
9. Resultados clave
Hoshin Kanri
• Se creó en los años 60’s
• Es resultado de la fusión de las experiencias japonesas en la aplicación del control estadístico de la calidad y la administración por objetivos
• La traducción del término hace referencia al “despliegue de las políticas” (Policy Deployment)
Requisitos
1. Liderazgo demostrado como ejemplo
2. Formación y experiencia
3. Motivación
4. Organización
Premio Malcolm Baldrige
• Surge a principios de los años ochenta en Estados Unidos como respuesta a la trascendencia del Premio Deming japonés
• Introduce términos como Liderazgo en calidad y Gestión con calidad.
Criterios
1. Liderazgo
2. Información y análisis
3. Planificación y estrategia
4. Desarrollo y gestión de los recursos humanos
5. Gestión de la calidad de los procesos
6. Resultados de calidad y operativos
7. Enfoque al cliente y su satisfacción
Premio Deming
• Se implantó en 1951 en honor a W. Edwards Deming
• Pone énfasis en el control de los resultados
• Propone la implantación de una serie de herramientas de calidad y técnicas estadísticas a todas las funciones y niveles de la empresa.
Criterios
1. Políticas de la calidad y gestión de calidad
2. Organización de la calidad y su difusión
3. Formación y difusión de las técnicas de control de calidad
4. Recolección, transmisión y utilización de la información de calidad
5. Análisis de la calidad
6. Estandarización
7. Kanri: Control diario, control del proceso y mejora
8. Aseguramiento de la calidad
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