Modelos Matemáticos

3.3 Modelos Matemáticos

Estos son de mucha importancia ya que estos expresan en términos reales (cifras) como puede ser una ecuación esta es sencilla, fácil de comprender y fácil de manipular por ese motivo son a los que se debe poner mayor atención para realizar operaciones en una organización.

- Normativos

- Deterministas

- Estocástico

- Dinámico

- Simulación especifica

3.3.1 Modelos Deterministas

Los modelos cuantitativos que no incluyen consideraciones probabilísticas se les llama modelos

eterministas. Un ejemplo de estos es la ganancia nula, el inventario, en donde se utiliza la programación lineal, no lineal, entera, probabilidad de asignación, teoría de inventarios, etc.

3.3.2 Modelos Probabilistas

Los modelos que se basan en las probabilidades y en las estadísticas y que se ocupan de incertidumbres futuras son llamados probabilistas. Se componen de variables aleatorias con posibilidad de éxito o fracaso. Hay variables discretas (utilizamos el Modelo de Bernoulli) y variables continuas (distribuciones, normal, binomial, Poisson, etc.).

3.4 Aéreas de Aplicación

Los modelos de Investigación de Operaciones son frecuentemente usados para abordar una gran variedad de problemas de naturaleza real en ingeniería y ciencias sociales, lo que ha permitido a empresas y organizaciones importantes beneficios y ahorros asociados a su utilización.

La Investigación de Operaciones se aplica a problemas que se refieren a la conducción y coordinación de operaciones o actividades dentro de una organización. La naturaleza de la organización es esencialmente inmaterial y, de hecho, la Investigación de Operaciones se ha aplicado en los negocios, la industria, la milicia, el gobierno, los hospitales, etc.

Aplicaciones por conducción y coordinación

• Asignación de recursos escasos

• Suavizar los problemas.

• Problemas en la distribución

• Mezcla de problemas

• Problemas de ajuste

• Problemas de planificación

Aplicaciones por áreas funcionales

• Finanzas y contabilidad

• Compra, adquisición y exploración

• Mercadeo

• Dirección de Producción

• Planificación del uso de instalaciones

• Fabricación

• Mantenimiento y Programación de Proyectos

• Técnicas y Dirección general

• Gobierno

• Administración de Pe

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