Principales posturas teóricas de motivación

PRINCIPALES POSTURAS TEÓRICAS DE MOTIVACIÓN

TEORIA CONCEPTO NECESIDADES

O

FACTORES SOLUCIONES

Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow. Coloco las necesidades en una pirámide, donde las necesidades básicas están en el primer nivel de abajo para arriba y las superiores o raciones arriba. 5. Autorrealización

4.Estima

3. Sociales

2. Seguridad

1: Fisiológicas Si la persona logra satisfacer las primeras necesidades se va encontrando con la siguiente y con ellas la motivación para poder satisfacerla.

Teoría del factor dual de Herzberg. Haciendo un experimento se dio cuenta que si le iba bien a una persona en su trabajo, lo atribuía a factores personales, pero si el caso es el contrario lo atribuye a factores externos. Factores Higiénicos:

Factores externos, si se logran suprimir, se acabara la insatisfacción, pero no crean motivación.

Factores Motivadores:

Hacen referencia al trabajo, si se cumplen estos factores el trabajador se sentirá motivado y viceversa.

1.Facilitar la realización de las tareas

2. Asignar nuevas tareas con mayor dificultad que la anterior

3. Informar sobre avances y progresos.

4. Conseder mayor autoridad y libertad.

5. crean ambientes cómodos e higiénicos.

Teoría de los tres factores de MacClelland. Define tres necesidades en las cuales basa su teoría.

Logro, Poder y Afiliación. Logro: Son persona que buscan imponerse metas elevadas, buscar sobresalir y tener éxito. Son personas que no logran afiliarse bien con otras personas.

Poder: Son personas gustan del control de otras, quien imponer sus ideas y necesitan subordinados para estar motivados. Suelen estar en el campo político.

Afiliación: Les gusta ser popular, el trabajo en grupo y ayudar a los demás. Identificar el perfil de cada uno de los trabajadores, logrando así ubicarlo en la parte donde se desempeñaría mejor según sus necesidades.

Teoría X y Teoría Y de McGregor Esta teorías es bastante utilizada en las empresas, de divide en dos hipótesis la X y la Y. Hipótesis X:

-A la gente no le gusta trabajar

-Prefiere ser dirigida para no tener responsabilidades

-La gente debe ser contralada y a veces obligada a trabajar.

Hipótesis Y:

-Bajo buenas condiciones el trabajo se realiza naturalmente

- El trabajar prefiere autonomía

- Todos somos seres creativos

-Con una buena motivación la gente puede auto-dirigirse. Hipótesis X: Los trabajadores deben ser motivados con castigos y evitarles responsabilidades.

Hipótesis Y: se deben tener responsabilidades, el trabajo se realiza con naturalidad, y con el esfuerzo se encuentra recompensa.

Teoría de las Expectativas Esta teoría se basa en que somos seres pensantes, tenemos metas, creencias, expectativas. La conducta es le resultados de todos estos factores y de la búsqueda de un futuro mejor. -La persona espera que si realiza un mejor trabajo recibirá mejor recompensa.

-Fuerza de la motivación = Valor de la recompensa * Probabilidad de logro.

- Todo trabajo es en búsqueda del éxito

- el esfuerzo y rendimiento se da por dos razones, la habilidad del sujeto y la percepción del puesto. -La definición de estándares y metas deben ser reales.

-Las recompensas deben estar de acuerdo con el trabajo que

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