Que Es Investigar

1. QUE ES INVESTIGAR: Del latín investigare. Se deriva de vestigium: “en pos de la huella, ir en busca de”. Investigar es buscar, indagar, averiguar, revisar huellas para encontrar la verdad. Investigar es una actividad natural del ser humano. La investigación como tal surge de la necesidad propia del hombre de preguntar ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Cuándo?, en fin, de responder todos los cuestionamientos acerca de el, de su vida y de su medio. Para investigar se requiere de un PROCESO, inserto en un sistema de creencias e ideas, que me lleve a comprobar o describir esa realidad o fenómeno del cual quiero apropiarme intelectualmente, al cual quiero conocer.

2. Estudiar administración de empresas es buscar respuestas a las necesidades que presenta el mundo empresarial. Se investigan y se utilizan técnicas de predicción para la toma de decisiones para de esta manera estar preparados para enfrentar a un mercado altamente competitivo. El profesional en la administración de empresas va a coordinar y dirigir los esfuerzos de la organización para poder alcanzar los objetivos fijados por la misma. Los riesgos, los imprevistos, y la implementación de soluciones adecuadas van a ser parte importante de su gestión.

El aprovechamiento óptimo de los recursos que administre va a ser una tarea diaria para lograr optimizar la calidad, la competitividad y la eficiencia de la empresa.

Administrar la información interna y externa para ser analizada, permitirá determinar lineamientos operativos que puedan prever futuras problemáticas.

El administrador de empresas es un profesional altamente capacitado para ejercer todas las tareas que competen a la administración y gestión en todo tipo de organizaciones.

La administración es una ciencia social que se ocupa de la planificación, la organización, la dirección y el control de los recursos humanos, materiales, tecnológicos, financieros, entre otros. Para de esta manera obtener el máximo beneficio económico o social.

Planificar es el proceso que se desarrolla a través de la visión, la misión, los objetivos, las estratégias y las políticas organizacionales.

Organizar plantea el interrogante de quién va a realizar la tarea, es decir el diseño del organigrama de la organización.

Dirigir es la influencia que ejerce el líder de la organización sobre las personas.

Controlar es la medición del desempeño alcanzado en la ejecución en donde se compara los objetivos planteados con los alcanzados..

La administración estudia a las organizaciones ya sean privadas o públicas.

En el ámbito de la empresa existen 3 áreas de decisión:

Decisiones estratégicas, son las que se refieren a las relaciones entre la empresa y el medio ambiente; guían y dirigen el comportamiento de la empresa, en especial cuando ésta se expande y modifica su posición producto y mercado.

Decisiones Administrativas, son las que se relacionan con la estructura y configuración organizacional de la empresa y la asignación y distribución de recursos. Se toman en el nivel intermedio.

Decisiones Operacionales, son las que se relacionan con la selección y orientación del nivel operacional encargado de realizar la tarea técnica.

Fuente:

http://estudiarade.blogspot.com/2010/12/la-toma-de-decisiones.html

Administración de empresas

El estado de administración de empresas puede resumirse en cinco etapas diferentes, cada una de las cuales destacan un aspecto importante de la administración, las cuales son:

Tarea: Es un enfoque microscópico implementado en todo trabajo del obrero y no en la totalidad de la empresa y mecanicista porque involucra un conjunto de factores (estudio de tiempos y movimientos, selección científica del obrero, aplicación del método planeado racionalmente medidas para reducir o neutralizar la fatiga, establecimiento de estándares de producción, etc.). Como si cada uno de ellos contribuyese de manera determinista a lograr la máxima eficacia como si fuesen piezas de un engranaje mayor.

El énfasis en las tareas del obrero representan el primer enfoque administrativo, aunque miope, limitado y reducido a unas cuantas variables de la realidad empresarial.

Personas: es la fase en que administrar es, sobre todo, tratar con personas; este enfoque de la teoría administrativa intenta destacar las personas dentro de las empresas y es en segundo plano la estructura y las tareas. Este enfoque se denomina humanista y se puede dividir en dos escuelas o teorías: la escuela de las relaciones humanas y la teoría del comportamiento en las organizaciones.

Tecnología: Es la fase en que el administrar significa emplear la tecnología para obtener la máxima eficiencia posible. Con la llegada de la cibernética, la mecanización la automatización la computación y mas recientemente la robótica la tecnología de la información puesta al servicio de la empresa empezó a moldear su estructura y a acondicionar su funcionamiento. Por increíble que parezca, una de las mas recientes áreas de estudio de la teoría administrativa en el papel de la tecnología en la determinación d la estructura y del funcionamiento de las empresas.

La tecnología se toma como variable independiente y la estructura organizacional de la empresa que utiliza, como variable dependiente. aun dentro de la línea inglesa, la corriente de tavistock empezó a concebir la empresa como un énfasis socio técnico en el que interactúan dos subsistemas estrechamente interdependientes: el subsistema social o humano ( compuesto de equipos y tareas), la teoría situacional se encarga de concentrarse en la tecnología, preocuparse por el ambiente y definir un enfoque mas amplio respecto al diseño organizacional: una manera mas reciente de concebir la forma y la estructura organizacional y sus funcionamiento.

Ambiente: Es la fase en que administrar es en especial enfrentar las demandas del ambiente y obtener la máxima eficacia en

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