Recursos Humanos II. Programa de evaluación
Enviado por Douglas Gomez • 16 de Agosto de 2016 • Apuntes • 387 Palabras (2 Páginas) • 230 Visitas
Recursos Humanos II.
Programa de evaluación
Unidades | Fecha | Tipo de Evacuación |
Primera | 18/08 | Escrita individual |
Segunda | 26/08 | Taller grupal |
Tercera | 30/08 | Escrita individual |
Cuarta | 02/09 | Exposición y taller |
Quinta | 07/09 | Escrita Individual |
¿Qué haremos en Recursos Humanos II?
Estudiar la integración o introducción del hombre en la organización, y las obligaciones legales de la misma para con el empleado.
Uno de los roles del relacionista industrial es administrar el recurso humano, velando así para que reciba los beneficios que por ley le competen, siempre y cuando el empleado brinde su servicio a la organización de manera regular rigiéndose por la ley y por lo acordado en el contrato de trabajo, bien sea individual o colectivo.
Fases para lograr el éxito y la competitividad.
- Visualización del entorno: Pasa por tres etapas, análisis, evaluación y resultados. Su fin es determinar qué actividad vale la pena desarrollar en el entorno.
- Sectorización: Es cuando un individuo u organización busca y decide especializarse y desempeñarse en un ámbito o área en específico, con el fin de ser dueño, pionero o líder absoluto del mercado del sector escogido.
- Estructura de mercado: esta consta de tres elementos, proveedores, consumidores y la otra no me acuerdo xD P.D: ayuda
Entorno competitivo:
- Diferenciación: Aquellas empresas aspirantes a ser líderes deben tener la capacidad de distinguirse de las demás. Obteniendo así niveles de calidad y características imposibles de imitar.
- Beneficios económicos efectivos.
Sostenibilidad: Mantener un ritmo constante de crecimiento, por medio de acciones estratégicas que brinden resultados a corto, mediano y largo plazo. Para lograr la sostenibilidad se debe ofrecer un producto o servicio valioso, poco común, insustituible en el mercado e inimitable por la competencia.
¿Qué deben tener los empleados para que la organización saque ventaja de ellos? Deben ser un valor agregado, únicos y en cierto modo raros.
Desafíos de la administración de recursos humanos.
- Cambios en los paradigmas de la gestión del recurso humano.
- Visión estratégica de la gente/talento o recurso humano
- Consideración de la estrategia de la administración del talento humano y el cambio de la fuerza laboral
- Integrar la globalización en la función de personal
- Potenciar las competencias de las áreas encargadas de los recursos humanos
- Reposicionamiento del rol que cumple la cultura organizacional en las empresas
- Aprovechar apropiadamente las ventajas que ofrece el internet
- Estructurar una teoría moderna propia de la administración del talento y/O/u recurso humano
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