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Responsabilidad-social-IIUnidad.


Enviado por   •  24 de Agosto de 2016  •  Informe  •  6.154 Palabras (25 Páginas)  •  233 Visitas

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA

LIDERAZGO EMPRESARIAL II

CICLO:

VI

DOCENTE

CHUMACERO ANCAJIMA MARITZA

INTEGRANTES

Aguilar Aguilar Yesenia Araceli

Atoche Nizama Maria Elena

Córdova Morales Juan Alfredo

Columbus Villalta Carolina

Erazo Castillo Gladys

Inga Quintana Aracely

Idrogo Ortiz Mayuri

Panta Juárez Juvitza

Pulache Mendoza Karito

 Viera Ramos Lourdes Lizbet

PIURA –PERU

2016

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Introducción

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia que tiene el liderazgo en la actualidad en las organizaciones y como es que cada vez se está poniendo más interés en este tema.

También con los grande cambios actuales, en diferentes materias, el buen líder, tiene que además de ser ético e inteligentes, tiene que tener una buena capacidad de negociación y así sacar los mayores beneficios en las distintas situaciones que se le presenten, tanto benéficos para él, como para la organización.

En las siguientes tareas resueltas, conoceremos la importancia que tiene el líder en la actualidad.

Según Wellins

Childress C  (1996:86)

Farland M (1996: 39 )

Ken Blanchar. (1678)

El apoderamiento sucede cuando el  poder pasa a los empleados, quienes  entonces experimentan un sentido de  propiedad y control sobre sus  trabajos.

El apoderamiento  depende además

del líder con sus acciones y valores de   otras condiciones como el sistema de  recursos humanos de la empresa, la  estructura organizacional, la estructura de la tarea y la  capacitación.

 “La esencia del Empowerment reside en la mente de los líderes, que constantemente estimulan el

surgimiento de las nuevas ideas y la innovación en toda la organización

Promueve la organización de equipos funcionales de acción cuya capacidad les permite a sus miembros colaborar libremente en toda clase de retos empresariales.

Establece límites para que los  empleados sepan hasta dónde llegar  en la toma de decisiones  Utilizar el apoderamiento es un  proceso de tiempo de acuerdo con  varios factores:

  1. Capacidad de sus  empleados. b) Esencia y estructura de la tarea.
  2. Cantidad de trabajo.
  3. Eficiencia de los procesos
  4. Tecnología.
  5. Recursos.

Reunidos  en  grupos  analizan  el  concepto  de  empowerment  de  los diferentes autores y elaboran un cuadro comparativo determinando de manera  analítica las  características  similares  y  diferenciales  de  los conceptos. Luego  elabora su  propio  concepto,  lo  plasman  en  un material educativo y de manera voluntaria y participativa lo exponen al plenario

CONCEPTO:

El empowerment parte de la premisa de que el directivo tiene el deber de ayudar a sus colaboradores a crecer y a desarrollarse ya que el activo más valioso de la organización es la gente. Fomenta la participación de todos los miembros de la organización de la manera que este sea un conjunto en donde los miembros tengan confianza entre ellos y se sientan competentes en cada labor que realizan. Se basa en los siguientes supuestos:

  • Económico

  • Delegación de poder y autoridad
  • Enfoque en las personas.
  • Estilo de dirección.
  • Orientación a la calidad.

De manera grupal analizan los principios por los cuales un líder debe tener en cuenta para guiarse y poder facultar de manera efectiva, luego elaboran una síntesis mediante  un cuadro comparativo.

Definición de responsabilidades

Es parte de que la persona tenga la información necesaria y completa su trabajo y lo que se espera de ella en términos de actitud y estándares

Difinicion Del Límite De La Autoridad 

El empleado debe de conocer sus límites de autoridad para tomar

Difinicion De Estandares De Calidad

Los estándares de calidad incluyen aspectos de fabricación y funcionamiento

Otorgar Reconocimiento De Logro 

Presentación en los productos fabricados faculta miento sólo es un reforzador que alienta la creatividad y la toma sobre todo el riesgo.

Resolver Problemas Sin Generar Conflictos 

Preguntar  por  soluciones  para  un  mejor  algún  problema  que  organización, sin llegar a conflictos escuchar sus puntos de vista

Proporcionar  retroalimentación

Los líderes  deben capacitar  constantemente  a  sus subordinados  responder a sus actividades y proporcionen información para la toma de decisiones

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Reunidos en grupos analizan el concepto de Cultura Organizacional de los diferentes autores y elaboran un cuadro comparativo determinando de manera analítica las características similares y diferenciales de los conceptos y luego elaboran sus propios conceptos.

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Definición del  grupo

  • La Cultura Organizacional se mantiene de generación en generación, al transmitirse a todos niveles y departamentos dentro de la organización.  Dentro la organización no sólo existe una sola cultura, dentro del personal se forman grupos, los cuales también desarrollan sus propias culturas, desarrollando su forma de hablar, de interactuar, alianzas que a su vez influyen en el resto del sistema. Por ello es de vital importancia generar una visión de contribución.
  • La  cultura  organizacional  es  una  forma  de  interactuar,  compartir;  valores,  principios, sentimientos, actitudes, hábitos y conductas dentro de una empresa y  tener algo en común, con el fin de que nos conlleve a un solo objetivo.

“No hay nada más poderoso dentro de una empresa que un grupo de individuos compartiendo un mismo sueño.

Agrupados analizan los elementos de la cultura organizacional y elaboran una rueda de atributos, luego leen las características de la Cultura

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