SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

CASO 1

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

IND604

ANALISIS DE LA EMPRESA MEPSA

Tabla de contenido

1 Las 5 Fuerzas De Porter 2

2 Cadena de Valor de la Empresa 3

3 Estrategias Genéricas de Porter 4

4 Prioridades Competitivas 5

5 Estrategia de Funcionamiento 6

ANALISIS DE LA EMPRESA MEPSA

1. Las 5 Fuerzas de Porter

Según el análisis realizado a MEPSA, se establece que para las 5 fuerzas competitivas propuestas por Porter la empresa tiene:

1) Un bajo riesgo de ingreso de competidores potenciales;

2) La intensidad de la rivalidad entre las empresas establecida es alta en el mercado nacional e internacional;

3) El poder de los compradores es alto;

4) El poder de negociación de los proveedores es bajo y finalmente;

5) Tiene una baja amenaza de ingreso de productos sustitutos.

En la siguiente tabla se muestra el resumen y posteriormente, se indica las razones evaluadas por la valorización o nivel otorgado a cada una de las cinco fuerzas competitivas de Porter.

Tabla 1: Nivel de influencia de las cinco fuerzas de Porter en MEPSA

Cinco fuerzas de Porter Nivel

1. Riesgo de ingreso de competidores potenciales Bajo

2. Intensidad de la rivalidad entre las empresas establecidas

Alto

3. Poder de negociación de los compradores Alto

4. Poder de negociación de los proveedores Bajo

5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos Bajo

a) Riesgo de ingreso de competidores potenciales

Existen barreras de entrada y es poco probable que nuevos competidores ingresen al mercado debido a que la industria metalmecánica requiere de altos niveles de inversión y costos de operaciones. Los principales niveles de inversión se centran en la infraestructura e instalaciones las cuales deben ser instalaciones amplias localizadas en zonas industriales.

La compra de tecnología también es un obstáculo de entrada, por ejemplo la actualización a través de la automatización e incorporación de maquinaria y equipos de control, la compra de materias primas, por ejemplo aceros, zinc, manganeso, cromo y demás materia prima.

La rapidez de atención casi inmediata a los pedidos de bolas de molienda es otra de las principales ventajas de MEPSA ante un nuevo competidor, ya que cuenta con la posibilidad de mantener un stock de bolas para atender con la mayor rapidez a sus clientes.

Sin embargo, no deja de considerarse una amenaza, dado que los nuevos competidores (empresas transnacionales), así como los proveedores que estudian la posibilidad de ingresar al sector cuentan con la capacidad económica para realizar las inversiones requeridas.

b) Intensidad de la rivalidad entre las empresas establecidas

Las diferentes empresas que están establecidas en ese mercado están compitiendo por un segmento de mercado alto; sin embargo, MEPSA tiene varias productos para atender la demanda de los distintos tipos de industrias (minería, pesca, agroindustrial, cementeras, etc.), esto le permiten tener una mayor participación de mercado y además, su segmento de mercado internacional le permite incrementar sus ingresos así como mantener un buen margen de utilidad luego de cada proyecto ganado.

El talento humano a nivel técnico y profesional también es un recurso muy valioso en este rubro y muy difícil de conseguir, las empresas tardan mucho tiempo en reponer integrantes con el mismo nivel de experiencia luego de que marchan

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