TAREA N°1 EJERCICIO 1
Enviado por Eduardo Vives Alpízar • 30 de Mayo de 2017 • Biografía • 1.003 Palabras (5 Páginas) • 1.020 Visitas
UNIVERSIDAD AMERICANA, SEDE DE CARTAGO CURSO AN-BAN-25 PRODUCCIÓN, II CUATRIMESTRE 2017 | [pic 1] | |
Nombre Estudiante: | NOTA | |
Cédula o carne: | ||
Fecha: 31 de mayo de 2017 antes de las 6:30 pm |
TAREA N°1
EJERCICIO 1.
Marco Obando, gerente de producción de Zychol Chemicals, está preparando un informe trimestral, el cual debe incluir el análisis de productividad de su departamento. Una de las entradas consiste en los datos de producción que ha preparado Mayra Guzmán, su analista de operaciones. El informe que ella le entregó esta mañana muestra lo siguiente:
2015 | 2016 | |
Producción (unidades) | 4.500,00 | 6.000,00 |
Materia prima empleada (barriles de subproductos de petróleo) | 700,00 | 900,00 |
Horas-hombre | 22.000,00 | 28.000,00 |
Costo de capital aplicado en el departamento ($) | 375.000,00 | 620.000,00 |
Marco sabía que el costo laboral por hora había aumentado desde un promedio de $14 por hora (2015) a $15 por hora (2016), debido principalmente a un movimiento administrativo que buscaba ser más competitivo con una nueva compañía que acababa de abrir una planta en el área. También sabía que el costo promedio por barril de materia prima había aumentado de $325 (2015) a $370 (2016).
Marco estaba preocupado por los procedimientos contables que incrementaron el costo de capital de $375.000,00 a $620.000,00 pero pláticas previas con su jefe le sugirieron que nada se podía hacer con respecto a esa asignación. Bob se preguntaba si su productividad había aumentado en algo. Llamó a Mayra a su oficina y le dio la información anterior para que preparara esta parte del informe.
Preguntas para análisis:
1. Prepare la parte del informe sobre productividad para el señor Obando. Es probable que él espere algún análisis de insumos de productividad para todos los factores por separado, así como el análisis de productividad total para ambos años con sus respectivos incrementos porcentuales.
2. La expectativa de la administración para los departamentos como el del señor Obando es un incremento del 5% en la productividad anual. ¿Alcanzó Marco su meta?
3. ¿Qué recomendaciones le podría brindar al gerente de producción para aumentar los índices de productividad en la organización?
EJERCICIO 2.
Algunas personas dirían que no hay mejor trabajo en el mundo que el de Oliver Munday, vicepresidente de desarrollo de Hard Rock. Viajar por todo el mundo para escoger el país donde abrirá el siguiente Hard Rock Café, seleccionar una ciudad, y encontrar el lugar ideal. Es verdad que la selección de un sitio implica hacer recorridos de incógnito, visitar buenos restaurantes y beber en bares.
Pero no es ahí donde comienza ni donde termina el trabajo de Munday. Para empezar, la selección de un país y una ciudad implica realizar una amplia investigación. Para terminar, Munday no sólo escoge el sitio final y negocia el trato, sino que trabaja con los arquitectos y especialistas en planeación y permanece en el proyecto para supervisar la inauguración y el primer año de ventas.
En la actualidad, Munday pone especial atención a la expansión global en Europa, América Latina y Asia. “Debemos estar pendientes del riesgo político, monetario, y de las normas sociales la forma en que nuestra marca se ajusta al país”, dice Munday. Una vez seleccionado el país, Munday se enfoca en la región y la ciudad. Su lista de verificación para efectuar la investigación es extensa:
Informe estándar sobre el mercado en Hard Rock
(para sitios en el extranjero)
A. Demografía (local, ciudad, región, estadísticas de áreas metropolitanas), con análisis de tendencia
1. Población del área
2. Indicadores económicos
B. Mercado de visitantes, con análisis de tendencia
1. Visitantes turistas y de negocios
2. Hoteles
3. Centro de convenciones
4. Entretenimiento
5. Deportes[pic 2]
6. Venta al menudeo
C. Transporte
1. Aeropuerto[pic 3]
2. Ferrocarril
3. Carreteras
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