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Tesis Control Interno


Enviado por   •  20 de Septiembre de 2013  •  865 Palabras (4 Páginas)  •  588 Visitas

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3.2. MÉTODOS DE CONTROL INTERNO

3.2.1. CORRE

3.2.2. COSO I ( COMMITTE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION )

El control interno es el resultado de un grupo (COMMITTE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION) de trabajo que tiene por objetivo definir un nuevo marco conceptual que pudiera integrar todas las definiciones de control.

El control interno aumenta la eficacia, reduce la pérdida de valor de los activos y garantiza la razonabilidad y confiabilidad en los estados financieros.

Componentes del COSO I

1.- Ambiente de Control: Es el ambiente donde las personas desarrollan sus actividades y cumplen con sus responsabilidades de control.

2.- Evaluación de Riesgo: Consiste en la identificación y análisis de los factores que podrán afectar la consecución de objetivos y determinar la forma en que los riesgos deben ser administrados y controlados.

3.- Actividades de Control: Son las políticas y procedimientos que ayudan a asegurar que se lleven a cabo las instrucciones de la dirección y que se tomen las medidas necesarias para controlar los riesgos relacionados con la consecución de objetivos.

4.- Información y Comunicación: Es generar informes que contengan información operativa, financiera y lo correspondiente al cumplimientos, que posibiliten la dirección y el control de la organización, luego debe comunicarse eficazmente en un sentido amplio para que fluyan las decisiones en todos los ámbitos de la organización.

5.- Supervisión: El sistema de control interno requiere supervisión, mediante un proceso que compruebe que se mantiene el adecuado funcionamiento del sistema a largo plazo.

3.2.3. COSO II (COMMITTE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION)

El control interno se define como un proceso integrado a los procesos, y no como un conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de objetivos.

El Marco de Control denominado COSO II, establece nuevos conceptos dado que COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework se encuentra completamente alineado con el Internal Control – Integrated Framework, en las mejoras de la gestión de riesgo, amplia la visión del riesgo a eventos negativos o positivos, o sea amenazas u oportunidades; a la localización de un nivel de tolerancia al riesgo; así como al manejo de estos eventos mediante portafolios de riesgos.

Componente del COSO II

1. Ambiente de Control

2. Establecimiento de Objetivos

3. Identificación de Eventos

4. Evaluación de Riesgos

5. Respuesta al Riesgo

6. Actividades de Control

7. Información y Comunicación

8. Monitoreo

3.2.4. MICIL ( MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO PARA AMÉRICA LATINA)

La Federación Latinoamericana de Auditoria Interna (FLAI) con el apoyo del Proyecto Anticorrupción y Rendición de Cuentas en las Américas, promovió y aprobó el MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO PARA AMÉRICA LATINA (MICIL), en el año 2003 y constituye un documento de referencia técnica para

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