Trabajo - Lean Manufacturing

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CARRERA: Procesos Industriales

CONTENIDO: Implementación de un proyecto Lean

PRESENTAN:

1.- Morales Herrera Leonel Carlos

2.-Jonguitud Salas Rubén Aamed Alexis

3.-Torres García Obed

4.-Vieyra Hernández Diego Omar

EQUIPO: #2                       GRUPO: ISP-703

NOMBRE DEL ASESOR: II Marcelina Becerra Gómez

NOMBRE DE LA MATERIA: Manufactura Esbelta

Fecha de entrega: 25-10-14

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PROYECTO TPM: Programa de mantenimiento para maquinaria cliquen.

Marco del proyecto TPM fecha 01-Noviembre-2014  Versión 1

En la empresa calzado Industrial Halcón se detecta el problema de los paros frecuentes de producción en el área de corte, por fallas mecánicas de las maquinas cliquen, lo que favorece a esto genere retrasos en las ordenes de producción y fallas en la calidad del producto. La falta de mantenimiento, a su vez, causa que se disminuya la vida útil de la maquinaria, es por esto que se considera necesario generar un proyecto de TPM para atender el problema. A continuación de describen cada una de sus fases.

1. Definir. Los resultados de esta fase se resumen en el marco del proyecto que se muestran a continuación:

Titulo/propósito: Programa TPM para maquinaria cliquen del departamento de corte de la empresa Calzado Industrial Halcón.

Necesidades de la empresa al ser atendidas: la fallos en las maquinarias cliquen afectan la producción del día y eso ocasiona retraso en todas las operaciones siguientes.. La espera del arreglo de maquinaria es una causa importante para los retrasos en las órdenes de producción. Cuando se tienen cortes con retraso, la consecuencia típica ha sido utilizar un mantenimiento correctivo en las máquinas hasta que se descompongan para cumplir con el programa de producción del día. Si se crea un programa de TPM para las máquinas cliquen del área de corte, se reducen gastos en composturas urgentes y los costos por paros en producción, se eliminarán por completo.

Declaración del problema: Generalmente entre 3 y 4 veces al mes se debe realizar un paro en las maquinas en el área de corte para su reparación y estos son mayores a 30 minutos. Los fallos en las maquinas generan un 20% de los defectos producidos en la empresa y por ello están ocasionando la inconformidad de los clientes, debido a que sus pedidos no se entregan a tiempo, además generan a un costo de $5,000 pesos adicionales por cada reparación y cada vez son más continuos, es por ello que está en peligro la reputación y la integridad de la empresa.

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