Planes de Recursos Humanos

HABILIDADES DIRECTIVAS[pic 1]

Ixba Rodríguez Juan Carlos

28/03/2023

[pic 2]

RELACIONES INDUSTRIALES I

Licenciatura en administración de empresas

sexto cuatrimestre

Mtro. Luis Álvaro Guerra Rangel[pic 3]

Alumno: Ixba Rodríguez Juan Carlos

Investigación 7. Planes de Recursos Humanos

Contenido

RELACIONES INDUSTRIALES I        1

Objetivo de la investigación        3

Síntesis de la investigación        3

Plan de Admisión y Empleo:        3

Introducción:        3

Desarrollo:        3

Conclusión:        4

Plan de Capacitación para Entrenamiento y Desarrollo:        5

Introducción:        5

Desarrollo:        5

Conclusión:        6

Plan de Prestaciones y Servicios:        6

Introducción:        6

Desarrollo:        6

Conclusión:        7

Conclusión (Infografía)        7

Aportación personal        8

APA        9

Objetivo de la investigación

¿Qué conocimiento se logrará?

Se espera comprender como funciona la planeación de recursos humanos de una empresa a detalle, empezando con la planeación de admisión y empleo, después la Capacitación para entrenamiento y desarrollo, y por ultimo Prestaciones y Servicios.

Síntesis de la investigación

Plan de Admisión y Empleo:

Introducción:

El plan de admisión y empleo es esencial para garantizar que una empresa atraiga y seleccione a los mejores candidatos para cubrir sus vacantes. Este proceso implica la identificación de necesidades de personal, reclutamiento, selección y contratación de nuevos empleados. Un plan de admisión y empleo bien estructurado ayuda a la empresa a encontrar y atraer a los profesionales más calificados y adecuados para los puestos disponibles.

Desarrollo:

El desarrollo de un plan de admisión y empleo implica varias etapas. En primer lugar, la empresa debe llevar a cabo un análisis de puestos para determinar las habilidades, competencias y requisitos necesarios para cada posición. Con base en esta información, se establecen los perfiles de trabajo y se redactan descripciones claras de los puestos vacantes.

A continuación, se inicia el proceso de reclutamiento, que puede incluir estrategias como la publicación de anuncios de empleo en plataformas en línea, la participación en ferias de empleo, el uso de redes sociales y la búsqueda de candidatos a través de agencias de reclutamiento. Es importante utilizar canales adecuados para llegar al grupo de talentos más relevante para la industria y la empresa.

Una vez que se han recibido las solicitudes, se lleva a cabo un proceso de selección riguroso que puede incluir entrevistas, pruebas de habilidades, evaluaciones de personalidad y verificaciones de referencias. Durante este proceso, se busca identificar a los candidatos más calificados y con la mejor adecuación cultural para la organización.

Finalmente, después de la selección, se realiza la oferta de empleo a los candidatos seleccionados. Esto puede implicar la negociación de salarios y beneficios, así como la presentación de los detalles del contrato. Además, se implementa un proceso de incorporación y orientación para facilitar la adaptación de los nuevos empleados a la organización.

Conclusión:

Un plan de admisión y empleo efectivo es crucial para atraer y contratar a los mejores talentos. A través de un análisis de puestos, un reclutamiento estratégico, un proceso de selección sólido y una integración adecuada, la empresa puede asegurarse de que los nuevos empleados estén bien preparados para contribuir al éxito de la organización desde el primer día.

Plan de Capacitación para Entrenamiento y Desarrollo:

Introducción:

El plan de capacitación para entrenamiento y desarrollo tiene como objetivo mejorar las habilidades, conocimientos y competencias de los empleados, tanto en áreas técnicas como en habilidades blandas. Este tipo de plan busca fortalecer el desempeño individual y colectivo, impulsar la innovación y el crecimiento, y apoyar el desarrollo profesional de los empleados.

Desarrollo:

El desarrollo de un plan de capacitación implica varias etapas. En primer lugar, se realiza un análisis de necesidades de capacitación para identificar las brechas de habilidades y competencias en la organización. Esto puede involucrar la revisión de los objetivos estratégicos de la empresa, la evaluación del desempeño de los empleados y la identificación de áreas clave que requieren mejora.

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