Caso Marriott Corporation

1. Situación de la Empresa:

Marriott Corporation posee varios proyectos de inversión, en donde se están relacionando varios indicadores internos de la empresa, para determinar la tasa de aceptación de los proyectos y poder así brindar una recomendación de inversión.

Se utiliza un coeficiente beta de acorde a ciertos estándares que suponen iguales para cualquier tipo de servicio que se vaya a prestar.

2. Contexto del Problema

2.1. Antecedentes: La empresa basa su promedio ponderado de capital de trabajo en base a sus deudas y su capacidad de pagarlas, haciendo más énfasis en lo primero, lo cual hace que más del 50% del capital que tiene la empresa sea dinero prestado. Esto en parte va acorde al plan de negocio, pero si llegase a endeudarse mucho su tasa d riesgo aumentará y los accionistas no querrán invertir en la empresa.

2.2. Actores: Marriott Corporation con sus tres divisiones estratégicas: hoteles, servicios contratados y restaurantes, Accionistas y Dan ohrs Vicepresidente de Financiación de proyectos de Marriott Corporation.

2.3. Sector Industrial: Industria Hotelera y de Servicios.

2.3.1. Competencia Actual: Hilton, Howard Jhonson, Camino Real, Radisson, Hyatt, Ritz, Paris

2.3.1.1. Barreras de Entrada: Tasas de interés elevadas para préstamos, subvaloración de las acciones de las empresas, políticas de sanidad, alto costo de inversión

2.3.1.2. Barreras de Salida: Liquidación de los empleados, pago de deudas de inversión

2.3.2. Clientes: El cliente tiene el poder de selección ya que en base a los costos y la calidad de los hoteles, es el cliente quien puede decidir a qué hotel dirigirse.

2.3.3. Proveedores: Marriott tiene el poder de negociación con el proveedor ya que al proveedor le conviene trabajar bajo las solicitudes de los hoteles y de las demás divisiones estratégicas

2.3.4. Productos Sustitutos: Hostales, Comida rápida, ecoturismo, camping, y comida casera.

2.3.5. Competencia Potencial: Nuevos hoteles, restaurantes de igual categoría, restaurantes temáticos, hoteles temáticos, hoteles anexos a atracciones.

3. Descripción de la Empresa

Los inicios de Marriott Corporation se remontan a 1927, cuando J. Willard. Marriott abrió su puesto de refrescos. A lo largo de los siguiente sesenta años, el negocio creció hasta convertirse en una de las empresas líderes en hostelería y restauración de Estados Unidos. En 1987, los beneficios Marriott ascendieron a 223 millones de dólares, sobre unas ventas de 6500 millones de dólares.

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