Contabilidad Adminitrativa

1. ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones pararealizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder llevar a caboestos planes, se debe realizar un presupuesto y es ahí donde se encuentra la relaciónentre la planeación operativa y la planeación estratégica, para que de esta manerapuedan ser medidos y se puedan evaluar y controlar de manera correcta.

2. ¿Cuál es el papel de presupuesto en el proceso de planeación estratégica?

Los presupuestos se orientan a apoyar la planeación de la operación, que constituye estaúltima etapa del modelo que hemos explicado.

3. ¿Defina que es presupuesto y analice cada una de sus partes?

Un Presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

• Elección de periodos: diferentes periodos de presupuestos sería el más conveniente a unaño, sin embargo también se puede hacer por meses, trimestres o semestres.

• Organización de la preparación del presupuesto: habla de un comité de presupuestos,constituido por varios miembros de la alta gerencia, que se encargaran de vigilar lapreparación de estas herramientas indispensables.

• Ejecución de los presupuestos: la elaboración de presupuestos es de todos, desde obreroshasta la gerencia.

• Control de los presupuestos: esto debe desarrollarse por el comité de presupuestos paralocalizar y resolver situaciones perjudiciales en el momento en que aparezcan y evitar quegeneren problemas.

4. ¿Cuales son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Ventajas

• Motiva a la alta gerencia a definir objetivos básicos de la empresa

• Propicia a que se defina estructura adecuada

• Obliga a mantener archivo de datos históricos

• Obliga a realizar autoanálisis periódico

• Facilita la administración de diferentes insumos

• Facilita el control administrativo

Limitaciones

• Se basa en estimaciones

• Debe ser adaptado a cambios de importancia

• Este instrumento no debe sustituir a la administración

• No se ejecuta automáticamente

• Toma tiempo y cesta prepararlo

• No se deben esperar resultados demasiado pronto

5. ¿Explique 5 variables macroeconómicas y 5 microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro?

Variables Macroeconómicas

• Crecimiento del PIB

• Inflación

• Tipo de cambio

• Estrategias de financiamiento de las empresas

• Comportamiento de sueldos, salarios

• Relaciones con sindicatos

• Comportamiento del costo del dinero

Variables Microeconómicas

• Estrategias de precios

• Inflación de precios y principales insumos

• Crecimiento del mercado esperado

• Objetivo que se debe lograr

• Mezcla de líneas que se deben colocar

• Carga financiera esperada

6. ¿Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de ventas?

• Determinar claramente el objetivo

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