EL INMESO PASAJERO

LÍDER

Es el dirigente o cabeza de una familia, empresa, organización o nación.

Es la persona con cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos

Sólo existe una razón válida para ser líder: servir a los demás mediante el logro de un propósito trascendente

¿Para usted que es más acertado de las siguientes dos afirmaciones?: el liderazgo es una parte importante de la administración. En todas las industrias y profesiones se requiere primero liderazgo y administración después. Administrar es hacer las cosas bien; liderar es hacer las cosas correctas.

El líder como toda persona posee defectos y virtudes que debe conocer; esto implica:

•Conocerse a uno mismo,

•Entender a los demás, y

•Transmitir lo que se quiere lograr

Existen tres clases de estrategias de cambio:

1. Cambio evolutivo: Cuando una acción hacia otra que la sustituye es mínima y está dentro de los límites de las expectativas y de las conveniencias del statu quo

2. Cambio revolucionario: Cuando el cambio de una acción hacia otra que la sustituye contradice o destruye las conveniencias del statu quo

3. Desarrollo sistemático: es diferente a los anteriores, los responsables del cambio diseñamos de los explícitos, las acciones serán afectadas por el desarrollo sistemático, estudian, evalúan y critican el modelo de cambio para recomendar modificaciones.

Fases de la organización

Las organizaciones asumen diversas formas organizacionales en diferentes ambientes y épocas. Por eso recurren cinco fases:

1. Fase Pionera: Es la fase inicial de organización, llevada a cabo por sus fundadores, debido a que es pequeña, es fácil de supervisar y controlar, hay pocas tareas

2. Fase de Expansión: la organización crece y expande sus actividades, intensifica sus operaciones y aumenta el número de sus participantes, lo básico es aprovechar las oportunidades y nivelación entre la producción y las necesidades

3. Fase de Reglamentación: crecimiento de actividades, obligada a establecer normas de coordinación entre los departamentos y sectores

4. Fase de Burocratización: desarrollo de operaciones y dimensión, son factores para establecer reglas burocráticas y normas. Se desarrolla una cadena de mando bien definida y presenta poca flexibilidad para cambios e innovaciones

5. Fase de Reflexibilización: reencuentro con la capacidad de innovación perdida

Desarrollo Organizacional

Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales para que la organización quede habilitada para diagnosticar e implementar esas modificaciones con asistencia extensa o sin ella. Abarca el sistema total de una organización y la modificación planeada para aumentar la eficiencia y la eficacia de la organización

Toda organización interactúa con el medio ambiente y hay tres soluciones básicas para enfrentar los cambios que ocurren en el ambiente:

Esperar indefinidamente una solución sin comportarse como agente de ella

Pretender reformar a través de órdenes y determinaciones verbales o escritas

Recurrir al desarrollo organizacional (D.O.) como un proceso de cambio planeado

El D. O. exige la participación activa abierta y no manipulada de todos los elementos que desarrollarán el proceso y un profundo respeto a la persona humana

Supuestos básicos del Desarrollo Organizacional.

• Variación rápida y constante del ambiente

• El mundo moderno presenta cambios que influyen en el desarrollo de la organización

• Necesidad de continuar adaptación

• Ajuste y reorganización como condición básica de supervivencia

• Interacción entre la organización y el ambiente

• Una organización con adaptación, mejora su rendimiento y alcanza sus objetivos dentro de un ambiente inestable

• Interacción entre el individuo y la organización

• Parte de una filosofía humana

Objetivos individuales y organizacionales

• Integran las metas del individuo con los objetivos de la organización

• Cambio organizacional planeado

• Con base en el diagnóstico y la planeación de las decisiones

• Necesidad de participación y de compromiso

• El aprendizaje de nuevos comportamientos a través de técnicas variadas, introduce mayor adaptabilidad a los cambios

• El incremento de la eficacia organizacional y del bienestar de la organización

• Dependen de una correcta comprensión y aplicación de los conocimientos acerca de la naturaleza humana

• Variedad de modelos y estrategias del desarrollo organizacional

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