EL SUPERVISOR Y LA ORGANIZACIÓN

EL SUPERVISOR Y LA ORGANIZACIÓN

1) El Supervisor. Concepto:

Supervisar significa, visualizar desde lo alto, a controlar para que el trabajo se cumpla de manera eficaz.

El supervisor es aquella persona que en una empresa observa y dirige al personal para orientarlo y vigilarlo en el cumplimiento de sus funciones, asignándoles los medios y recursos adecuados, y un plan de acción, coordinando equipos de trabajo, para obtener mayor rentabilidad empresarial.

El supervisor debe aplicar técnicas de organizar, inspeccionar, planificar, motivar al personal, respetarlo, evaluarlo, capacitarlo, aprovechando lo mejor de cada empleado, estimulando la actitud colaborativa, escuchar al personal y orientarlo a organizar los elementos materiales, la materia prima y las maquinas, para maximizar su rendimiento.

2) Principios de la Supervisión:

Introducción: La regulación de las actividades de trabajo consta de objetivos y principios y la realidad de las diferentes acciones

Son principios del supervisor los siguientes puntos:

• La Dirección y Supervisión. / Explicación: son funciones coordinadas, complementarias y mutuamente compartidas en el funcionamiento de cualquier organización, ya que por medio de la dirección ocupa condiciones y en operaciones en general, y por su parte la supervisión se ocupa de mejorar un trabajo a labor en particular.

• La Supervisión ha de ser Sensible a los Cambios. / Explicación: son cambios de actitud experimental el cual busca dedicarse continuamente a la reevaluación de los objetivos y a evaluar materiales, políticas y métodos.

• La Supervisión deberá basarse en la filosofía democrática. / Explicación: cuando hablamos de la filosofía, se abarca desde un punto de vista investigativo como a través de la ciencia podemos encontrar las actitudes para el trabajo, al trabajador y a los procesos del trabajo.

3) Estilos de liderazgo o Supervisión según Kurt Lewin

Kurt Lewin, un renombrado sociólogo, identificó en 1939

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tres estilos de liderazgo: autoritario, democrático y liberal (laissez-faire). Sus resultados demostraron que el estilo democrático es superior a los otros dos.

• El líder autoritario toma todas las decisiones independientemente de lo que aporten los miembros del equipo. La figura autoritaria dicta la dirección, dejando a los miembros en la oscuridad acerca de planes futuros; elige cuáles miembros trabajarán colaborativamente y determina por él solo las tareas de trabajo para los equipos. Este tipo de líder es muy personal en sus elogios y críticas para cada miembro, pero no participa activamente con el grupo, a menos que esté haciendo una presentación. La figura autoritaria es amistosa

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