EMPRESA LINDLEY

EMPRESA LINDLEY

LA EMPRESA

Corporación LINDLEY es una empresa centenaria que nace gracias al esfuerzo, dedicación y visión de sus fundadores, José. R.Lindley y Martha Stoppanie de Lindley en 1910. Son 100 años de permanencia, inversión y compromiso con la industria y el país, a través de cuatro generaciones de la familia Lindley.

Corporación Lindley S.A. (en adelante CLSA) se dedica a la elaboración, embotellamiento y venta de gaseosas y aguas gasificadas y de mesa, pulpas y néctares de frutas. A través de la adquisición de embotelladora ELSA en el 2004, CLSA se consolidó como la principal empresa de bebidas no alcohólicas del Perú. Su principal negocio es el de gaseosas, y cuenta una participación promedio de alrededor del 61% durante los últimos cinco años. CLSA maneja marcas importantes como Coca-Cola e Inca Kola, entre otras, altamente reconocidas por el consumidor peruano.

NUESTROS PRODUCTOS

Nuestra corporación posee una diversidad de productos y uno de los principales productos a desarrollar es la bebida gasificada COCA COLA. Para los consumidores de todo el mundo. El sabor universal de COCA COLA es frescura para cuerpo, mente y espíritu. Porque solo COCA COLA quita la sed de la manera más refrescante, inspirando a sus consumidores a compartir y disfrutar cada momento de la vida.

DESARROLLO DE LA CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA JOSE R. LINDLEY

ACTIVIDADES PRIMARIAS

1. LOGISTICA DE ENTRADA

• La empresa mantiene un adecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta. Al contar con un buen sistema de distribución minimiza los costos de mantenimiento de inventarios, debido a que estos son trasladados a sus distribuidores.

• Presentan un adecuado manejo de materias primas. Al mantenerse como la principal embotelladora de producto, la empresa ha logrado centralizar las compras de materias primas esenciales para la elaboración de sus bebidas como son azúcar, esencias de sabores, envases pet, logrando alianzas estratégicas que le permiten ahorros significativos debido a los volúmenes comprados.

2. OPERACIONES

Sistema Productivo

El proceso comienza con el tratamiento del agua, la cual es tratada para quitarle la dureza, de tal manera que quede un agua limpia y pura, que en su inicio puede servir para embotellar agua mineral.

El agua de pozo se dirige a un tanque que contiene reactivos (Hipoclorito de Sodio) para luego pasar por un filtro de arena, luego a un filtro de carbón, y a un filtro abrillantador, luego es pasada por rayos UV para eliminar toda contaminación bacteriológica.

A esta agua tratada, se le agrega el Jarabe inicial, luego se le agrega el concentrado que es la fórmula secreta para obtener el sabor característico de la bebida Inca Kola, en la parte final se le agrega el gas carbónico obteniendo así la bebida completa.

Proceso de Embotellado

Despaletizado

Se efectúa en una máquina despaletizadora que saca las cajas llenas de botellas vacías y las coloca en las transportadoras de fajas.

Desencajonado

Este proceso se realiza en una máquina que saca las botellas de las cajas y las coloca en los transportadores de botellas vacías para que sean conducidas a la lavadora

Planeamiento Estratégico de botellas. Las cajas van por su correspondiente transportador y son conducidas a las lavadoras de cajas.

Lavado de Botellas

Todos los envases retornables que van a ser llenados pasan por una rígida inspección antes de ingresar a la lavadora de botellas en cambio los envases no retornables que son hechos en fábrica pasan por un enjuague.

Inspección Electrónica de Botellas

Las botellas vacías lavadas pasan por una inspección electrónica una por una para verificar que estén aptas para el llenado.

Llenado

El jarabe terminado se mezcla con el agua tratada, filtrada y esterilizada junto con el gas carbónico en la unidad de preparación de la bebida, para luego pasar a las máquinas llenadoras, donde las botellas se llenan con Inca Kola para luego taparlas herméticamente en condiciones higiénicas.

Inspección de Botellas Llenas

Las botellas ya llenadas, son inspeccionadas electrónicamente una por una para asegurar que estén aptas para salir al mercado.

Encajonado

Se realizan en la máquina encajonadota, la cual coloca las botellas llenas, tapadas e inspeccionadas dentro de las cajas, que han sido previamente lavadas.

Paletizado

Se efectúa en una máquina paletizadota, la cual coloca las cajas con botellas llenas sobre plataformas de madera o metálicas, llamadas paletas, y mediante un transportador las conduce al área en donde serán retiradas por los montacargas.

3. LOGÍSITICA DE SALIDA

Distribuidores

• La red de distribuidores exclusivos de JRL opera sobre la intranet corporativa implementada a nivel nacional por la empresa. Tenemos socios distribuidores en Lima y provincias, adicionalmente tenemos distribuidores de bidones de agua para el mercado horizontal e instituciones; totalizando mas de medio centenar de Centros de Distribución Autorizados en todo en país. La FFVV de Corporación JRL atiende a 240,000 clientes a través de sus 49 Centros de Distribución Autorizados, siendo Lima el mercado más grande con 11 Distribuidores y 640 Vendedores.

• Uso intensivo de envases PET que posibilita el transporte a grandes distancias

4. VENTAS Y MARKETING

4.1 Ventas

Fuerza De Ventas

Nuestra FFVV llega a las Principales Ciudades del Perú y del Extranjero, brindando tanto al cliente como a los consumidores finales productos de Calidad Garantizada. Cuentan además, con el conocimiento de Mercadeo y Material Publicitario para apoyar al Punto de ventas.

Nuestros Vendedores son rigurosamente seleccionados y capacitados periódicamente para brindar el mejor servicio al cliente. Cuentan también con el apoyo de equipos especializados en Marketing como "El Club de Mercadeo" para las activaciones en la Bodegas y el " Club del Sabor" para Restaurantes.

Las ventas de la sociedad en miles de litros y soles para los años 2007 y 2008. Adicionalmente, durante el 2008 la corporación exporto pulpà de fruta, según el siguiente detalle:

4.2 Marketing

La inversión en marketing entre los años 2006-2008 oscilo entre un 3.2 a 2.8 % de los ingresos. Del total de la inversión, aproximadamente un 80% correspondió a Lima y un 20% a provincias.

Durante el año 2008, se llevaron a cabo diversas actividades de marketing con enfoque

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