Ensayo Gerencia

PRESENTADO POR:

CRISTINA VARGAS

TATIANA LEON

KAREN BURBANO

DANILO RAIRAN GUTIERREZ

OSCAR SIERRA RAMÍREZ

DIEGO TRUJILLO

ALCANCE

Vamos a empezar con un análisis de la historia de la empresa, sus inicios, cambios, fusiones y demás factores y decisiones que lo han hecho ser el banco más grande del país (excluyendo grupos financieros) y uno de los más grandes y mejores de latino américa. Queremos analizar y culminar la investigación en que ha hecho la entidad en términos estratégicos, analizar un poco la internalización del banco por medio de sus filiales y el reconocimiento de la marca en la actualidad.

OBJETIVO

El objeto de investigación de este trabajo es establecerestrategias de crecimiento del Grupo Bancolombia para así lograr o empezar a consolidarse como banco líder en Bogotá, queremos trabajar en cómo podría empezar a utilizar esas alternativas en su beneficio. Para esto estableceremos como base del análisisla historia de la compañía, su crecimiento en el mercado, la solidez que ha presentado en todos sus años como entidad financiera y enfocaremos su participación en el mercado local de Bogotá para llevar a cabo el objetivo.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

HISTORIA

• RESEÑA POR EL BANCO

Bancolombia

El Banco de Colombia abrió sus puertas en 1875 con el fin de atender las necesidades de servicios financieros que tenía la economía del país. En ese momento fue catalogada como la entidad líder en la promoción del ahorro de más de un millón de colombianos.

La institución se consolidó en 1998 con la fusión del Banco Industrial Colombiano y del Banco de Colombia, y con la posterior integración de sus filiales. Así se constituyó en una organización con el conocimiento, el tamaño, la red y la infraestructura necesarios para asumir una posición de liderazgo en la industria financiera colombiana.

CONAVI

En octubre de 1972, directivos de empresas antioqueñas tuvieron la idea de crear una Corporación de Ahorro y Vivienda que nació el 14 de febrero de 1974 como la “Corporación Nacional de Ahorro y Vivienda Conavi”. Ante la Superintendencia Bancaria, se posesionó Luis Alberto Villegas Moreno como primer Gerente de Conavi.

La primera oficina de Conavi abrió sus puertas al público el 1 de abril de 1974 en Junín, en pleno centro de Medellín. A partir de ese momento comenzó la historia de un banco que se caracterizó por su proyección y cercanía con los colombianos. Conavi cumplió con su lema “ser la primera empresa de servicios del país" por introducir e implementar tecnologías para ofrecer servicios financieros más avanzados a los clientes. En febrero de 2000 se aprobó la conversión de corporación a banco, y en abril de 2001 se cambió la denominación y se identificó como Banco Comercial y de Ahorros con la sigla Conavi.

CORFINSURA

Como resultado de la fusión entre la Corporación Financiera Nacional, que prestaba sus servicios desde 1959, y Suramericana S.A., nació Corfinsura el 1 de julio de 1993.

Durante cuarenta años de trayectoria, Corfinsura adquirió un buen nombre en el medio por su amplio conocimiento financiero, empresarial, económico y entorno regulatorio. También alcanzó liderazgo y proyección en el sector financiero colombiano por la excelencia y la seriedad en el manejo de sus negocios.

Antecedentes

Con la experiencia y la participación de Suramericana S.A. y sus filiales en más de cien empresas de diferentes sectores como seguros, seguridad social, cementos, alimentos, comercio, textil y financiero, así como inversiones en la Comunidad Andina y en Centro América, la Junta Directiva de Suramericana S.A., principal accionista de Bancolombia, Conavi y Corfinsura, analizó la conveniencia de integrar estas tres compañías en una sola entidad con el fin de enfrentar los retos de la globalización en el mercado financiero. Esta decisión se anunció públicamente el 14 de septiembre de 2004.

El propósito de este proyecto consistió en aprovechar al máximo las sinergias y complementariedades naturales de los tres negocios, así como el altísimo reconocimiento de sus marcas en el mercado.

La integración permitió conformar un solo banco, más fuerte, con mejores servicios para sus clientes, mayor rentabilidad para sus accionistas y nuevas oportunidades de crecimiento para sus empleados. El conocimiento, la experiencia y la calidad del equipo humano de cada compañía formaron una nueva cultura basada en principios y valores sólidos que, sumados a la excelencia en el servicio, hoy se convierten en las mayores fortalezas de la nueva compañía.

Fusión Bancolombia, Conavi y Corfinsura

El 14 de septiembre de 2004, los principales accionistas de Bancolombia, Conavi y Corfinsura estudiaron la posibilidad y la conveniencia de integrarse en una sola compañía. Así se dio inicio a un proceso de fusión que contó con el aval definitivo de la Superintendencia Bancaria de Colombia el 22 de julio de 2005.

El 30 de julio de ese mismo año, Jorge Londoño Saldarriaga, Presidente de Bancolombia, Rodrigo Velásquez Uribe, representante de Corfinsura, y Luis Fernando Muñoz Serna, representante de Conavi, firmaron ante el notario número 29 de Medellín la escritura pública que formalizó la fusión de las tres entidades.

Desde ese momento comenzó a operar una organización líder en el sector financiero, que pone a disposición de los colombianos una amplia red de oficinas y cajeros automáticos en todo el país, y cerca de 16 mil empleados comprometidos con la excelencia en el servicio a sus clientes.

• RESEÑA POR UN TERCERO. (INVESTIGACION)

Reseña histórica de la marca Bancolombia. Desde los inicios del Banco Industrial Colombiano en 1944, existió una filosofía de trabajo propia de sus directivas y empleados, que se caracterizó por creer y apoyar las ideas y grandes proyectos de los emprendedores y visionarios empresarios de Colombia y más específicamente de la región antioqueña. En 1995, pensando en su crecimiento y desarrollo futuro, incursionó en la bolsa de Nueva York permitiéndole conseguir el objetivo de proyectar el banco a nivel nacional, es así como en 1998 el BIC y el Banco de Colombia se unen dando origen a Bancolombia, demostrando que se podía y se debía creer de manera optimista en los colombianos y en su desarrollo. Más adelante, esa disposición por entender las necesidades particulares de cada colombiano, y la posibilidad de ofrecer las soluciones más acertadas según cada cliente, fueron las razones que inspiraron a Bancolombia para implementar su estrategia de segmentación

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