Ensayo prospectivo: “Un insumo para superar brechas de Gamarra en el entorno Latino americano”

Ensayo prospectivo: “Un insumo para superar brechas de Gamarra en el entorno Latino americano”

Prospective study: An input Gamarra to overcome gaps in the Latin American environment.

Efraín Castro Gallo *

RESUMEN

La disponibilidad de escenarios de futuro con alto grado de posibilidad de realizarse, futuribles, mediante la aplicación de la prospectiva en su diseño y los aportes otorgados por expertos y  actores relevantes de Gamarra, para el logro de dichos diseños, son los resultados que se muestran en este artículo como respuesta a la problemática del conglomerado de Gamarra en su tránsito hacia un mayor crecimiento y desarrollo empresarial sostenible. Es entendible que, los futuribles determinados representan de una u otra manera propuestas de solución alternativas frente a la brecha que existe entre Gamarra y otros conglomerados de similares características al mismo; tanto en el ámbito latinoamericano, en el nivel básico, como en el ámbito mundial, en el nivel extremo.

Palabras clave: Prospectiva, expertos, actores relevantes, futuribles, conglomerados.

ABSTRACT

The availability of future scenarios with high chance made​​, futuribles, by applying prospective in design and input provided by experts and stakeholders Gamarra, to achieve such designs, the results are shown in this article as a response to the problem of cluster Gamarra during their transition to higher growth and sustainable business development. Understandably, the certain future events represent either way proposed alternative solution to the gap between Gamarra and other clusters of similar thereto; both in the Latin American context, at the basic level, as at the global level, in the extreme level.

Keywords: Prospective, experts, stakeholders, futuribles, and conglomerates.

* Maestría en Prospectiva Estratégica, post grado en Gobernabilidad y Gerencia Política e Ing. Electrónico. Docente-Investigador de la UAP.

        E-mail:  efrain.castrogallo@gmail.com

INTRODUCCIÓN

Tres grandes países emergentes conformantes de las BRIC, China, India y Brasil se caracterizan por soportar en gran medida su desarrollo industrial y manufacturero a través del impulso y el desarrollo logrado en el sector pyme. Ejemplos claros que demuestran las estadísticas indicadas en el cuadro Nº1 confirman la dimensión de la presencia de las pequeñas y medianas empresas en la generación del PBI de dichos países y por ende del desarrollo que vienen logrando en los distintos sectores de la industria y la manufactura. Gamarra que enfoca un sector básico y tradicional en nuestro país, desde nuestros ancestros, la textilería y las confecciones de ropa, representa un ejemplo de emprendimiento y de experiencia ganada en más de 50 años de trabajo compartido, inicialmente con pequeños y medianos comerciantes, peruanas y peruanos inmigrantes, y posteriormente con la presencia de industriales provenientes de la sierra altiplánica del Perú, principalmente,  y por comerciantes importadores de ropa confeccionada de países asiáticos como Korea del Sur y China. Llevar a cabo una evaluación comparativa de la experiencia de Gamarra frente a lo que pueda estar ocurriendo en otros países de la región, lleva consigo la finalidad de determinar en qué medida las brechas que puedan estar existiendo frente a estos estarían retrasando su desarrollo sostenido y poder enfrentar con éxito las amenazas comerciales e industriales provenientes del Asia y de otros lugares que podrían darse en el futuro mediato.

La aplicación de la prospectiva, para el diseño de escenarios de futuro, es la metodología científica que las organizaciones públicas y privadas (empresas y otras), en países como Brasil y Colombia, principalmente, vienen empleando de modo recurrente para desarrollar con éxito planes estratégicos que fijen las políticas empresariales de largo plazo que lleven a sus organizaciones por las rutas del desarrollo sostenible y el consiguiente crecimiento y/o defensa de sus mercado nacionales e internacionales. Por ende la misma prospectiva será empleada como base de la metodología a ser aplicada en el presente trabajo.

HIPOTESIS

La correcta aplicación de las herramientas de la prospectiva aplicada en su versión exploratoria, Prospectiva Exploratoria, permite el diseño de escenario de futuro, denominados futuribles, los cuales debidamente consistenciados, clasificados y priorizados, son propuestas alternativas de solución para superar la brecha entre Gamarra y otros conglomerados comerciales ubicados en el entorno latinoamericano, que lo lleven en una dirección  correcta hacia su crecimiento y desarrollo sostenible.

MATERIALES Y MÉTODOS

Metodologia:

Sigamos el siguiente esquema para seguir los pasos dados en el trabajo de investigación aplicada:

[pic 1]

Figura 1. Esquema de aplicación de la Prospectiva Exploratoria.

La complejidad de Gamarra y la incertidumbre de su futuro.

Gamarra, un sistema altamente complejo, estructurado como un sistema abierto por drivers provenientes de los distintos ámbitos de la actividad empresarial (Social, Tecnológico, Económico, Medio ambiental, Político y Cultural); y las condiciones de alta variabilidad de los entornos tecnológicos y comerciales  hacen que su futuro se enmarque en una amplia banda de incertidumbre. El apoyo de la herramienta prospectiva “Paneles de Expertos” y el uso de la Escala de Likert, en un rango de 1 a 5, donde 1 expresa mínima importancia y 5 máxima importancia, permiten identificar y diferenciar los drivers claves para la estructuración de la Red Estructural de Gamarra de la cual se derivan los futuribles explorados. Los drivers claves y su respectivo glosario de términos se indican en el recuadro siguiente:

Glosario de drivers:

[pic 2]

Analisis Estructural.  Matriz Influencia-Dependencia.

La matriz cuadrada mostrada en la figura Nº2 representa la comparación simplificada (Solo máxima dependencia: 4 y nula dependencia: 0) entre drivers claves ya identificados y da como resultado la relación de Influencia y Dependencia que soportan aquellos drivers entre sí, dando lugar al plano cartesiano Influencia-Dependencia (Composición grafica del sistema Gamarra) y la Red Estructural de Gamarra (Ejes de Incertidumbre):

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