Evalucion Y Amanezas

EVALUACIÓN DE AMENAZAS, OPORTUNIDADES, PUNTOS FUERTES Y DEBILES DEL GINMASIO.

Para escribir un análisis FODA (SWOT, por sus siglas en inglés) para un gimnasio es importante entender que este tipo de análisis se encarga de apreciar y evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que enfrenta el gimnasio. Al realizar este análisis, la administración de un gimnasio aprenderá los beneficios y fallas potenciales de su organización y operación. Una vez terminado, el análisis FODA puede usarse para implementar mejoras y hacer cambios operacionales y de organización.

Instrucciones

Lista las Fortalezas internas del gimnasio ("F", o "S" en inglés), como pueden ser las áreas en las que se destaca y en las que posee una potencial ventaja competitiva sobre sus competidores. Por ejemplo, algunos gimnasios pueden incluir fortalezas como: personal bien entrenado y capacitado, equipo en buen estado, horario de operación flexible, tiempos de espera cortos, servicios adicionales y complementarios (p.e. baños sauna, entrenadores, barra de jugos, etc.), costos bajos y una gran cartera de clientes.

Documenta las Debilidades (D, o "W" en inglés) que el gimnasio tiene. Cuando se están escribiendo las debilidades debes mirar hacia el interior e identificar en qué áreas se está quedando corta tu organización al momento de proporcionar los servicios o cumplir con las demandas de tú clientes y empleados. Por ejemplo, algunos gimnasios pueden mencionar debilidades como alta rotación de personal, elevado nivel de insatisfacción de los clientes, una ubicación poco conveniente, una imagen de mercadeo pobre o costos de cuidado de la salud elevados.

Documenta las Oportunidades (O) que el gimnasio tiene. Mira hacia el exterior, al ambiente de negocios en el que se desenvuelve tu gimnasio e identifica las oportunidades de crecimiento o expansión. Por ejemplo, algunos gimnasios pueden incluir oportunidades como una economía en crecimiento, una población consciente del cuidado de su salud, nuevas tendencias para ejercicio (p.e. yoga, Pilates, etc.), nuevas regulaciones gubernamentales en cuidado de salud o un decrecimiento en el número de competidores.

Anota las Amenazas ("A", o "T" en inglés) que enfrenta el gimnasio y que provienen del ambiente que lo rodea. Identifica esas amenazas que pueden evitar el crecimiento de la organización u obstaculizar el statu quo. Por ejemplo, algunos gimnasios pueden considerar amenazas a una población que va disminuyendo, falta de equipo, muchos competidores locales o una mala economía.

Coloca la información de tu FODA en una tabla de dos por dos. Dentro de la tabla, las fortalezas deben ocupar la celda superior izquierda, las debilidades deben estar en la celda superior derecha, las oportunidades en la celda inferior izquierda y las amenazas deben estar en la celda inferior derecha.

Aunque ninguno de nosotros tenemos experiencia en este negocio, la idea estaba muy clara desde el primer momento, no hemos dudado de que el gimnasio, además de ser original, puede ser muy rentable, pues en la sociedad en la que vivimos nos preocupamos mucho tanto de nuestro físico, como de nuestra salud.

Por este motivo, para crear competencia y ser pioneros en el mundo de los gimnasios, vamos a introducir innovaciones, pues la mayoría de los gimnasios solo se dedican a la clientela de personas jóvenes y no se reciclan, ya que se acomodan a lo que tienen y no ofrecen innovaciones para seguir atrayendo a clientes.

Nuestra idea de gimnasio ofrecerá servicios de máquinas, fines, aerobic, spining... para todo tipo de público, desde jóvenes, mediana edad, y personas mayores, adaptándonos a cada nivel de edad, porque aunque nuestros mayores no están muy acostumbrados a ir al gimnasio para cuidarse, cada vez mas se van iniciando en el deporte, y para ellos realizaremos clases espaciales de relajación, gimnasia en el agua...

Evidentemente hay muchos gimnasios, y concretamente en la zona donde lo vamos a situar hay 1, el cual no se ha renovado y está anticuado, así que no será un impedimento para nosotros, aunque sí nosotros para el.

Nuestras maquinas e instalaciones serán de ultima tecnología para poder competir con el resto de gimnasios y nos podremos introducir en el mercado como un reclamo para los clientes.

Para conocer las mejores maquinas existentes, nos hemos informado a través de Internet.

Evidentemente la situación económica que vivimos afectará a la empresa, pero para combatir la crisis nuestros precios serán los más bajos posibles.

Será una S.A formada por 4 accionistas, el motivo de elegir este tipo de sociedad es porque la maquinaria que vamos a utilizar es muy cara y si hacemos un desembolso muy grande para crear la sociedad no podremos afrontar todos los gastos.

Tal y como hemos ideado el gimnasio esperamos ofrecer nuestros servicios a los clientes durante mucho tiempo pues iremos reciclando nuestros servicios para aguantar lo máximo en el mercado.

Las estrategias que utilizaremos serán muchas, valoraremos el emplazamiento geográfico, la clientela, estudio de otros gimnasios, publicidad, trabajadores especializados…

Las imitaciones que hemos realizado son las pertinentes de lo que básicamente es la idea de un gimnasio pero a partir de ahí todo ha sido ideado por nosotros innovando.

Según el Real Decreto 475/2007, de 13 de abril, por el que se aprueba la Clasificación Nacional de Actividades Económicas 2009, publicado en el B.O.E 28/04/07, nuestra empresa estará situada en el punto 9319 “Actividades de los gimnasios” situado dentro del apartado 93 “Actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento”

Como actividad complementaria, vamos a instalar a través del vending, tres máquinas expendedoras una de café, otra de bebidas isotónicas y refrescos y otra de snacks. Estas máquinas estarán en nuestro establecimiento, como préstamo de la compañía “Expenda. Azcoyen”con la que llegaremos a un acuerdo comercial… dicho acuerdo consistirá en que recibiremos una cantidad mensual de lo que se recaude de cada máquina y nos hacemos cargo de los gastos de luz y agua.

DESCRIPCIÓN DEL MERCADO

Principales influencias del entorno:

Positivas:

• Por su ubicación, es un entorno con muy buenos accesos, por lo tanto favorece las comunicaciones con nuestras instalaciones, así como la posibilidad de atender a un mayor número de población.

• Es una zona donde los gimnasios ya existentes son pequeños y ofrecen menos posibilidades que el nuestro.

• Además es una zona con bastante

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